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企业去适应erp还是erp去适应企业？

要使企业去适应erp，丢弃原有管理/业务方式，为使用系统去做出调整，这是一个非常重大的决策；那么系统需要做到什么样的程度才能去支撑企业做出如此大的改变，可以看看以下几点：

系统符合erp管理思想，结合物流、信息流、资金流，整合内外部资源，提升管理效率；系统满足信息互联互通，实现企业扁平化管理；

系统能优化企业的业务流程，在业务与财务层面具有指导性意义，提高企业管理水平；

系统能帮助企业缩短产品交期，提高客户服务水平，同时降低成本，提高盈利能力；

系统能加快企业数智化进程，提高企业对外形象，同时能培养出优秀的业务骨干和管理人员，增强企业核心竞争力；

系统能使企业管理层和关键用户从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上。

反之系统需要围绕企业做出改变的，去适应企业的使用；那么此类erp系统一般具有以下特征：

系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高，需要依赖企业需求进行迭代；市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权；以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发，抛却标准与规范。

j9九游会登录入口-九游会登录入口首页告诉大家：不管是企业去适应erp系统，还是erp系统去适应企业，其最终目标是帮助企业降本增效，提质控险。在标准与非标的较量中，没有对错，适合当下形式的才是最正确的选择。

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