j9九游会登录入口-九游会登录入口首页顾客简述:
山东某某化工有限公司创立于1983年,坐落于鲁中区域的淄博市,物产丰富的马踏湖畔;是一个以生产均四甲苯为主导的现代化工厂生产企业。企业占地总面积50000平米,总资产额一亿人民币;企业在2002年通过iso9001:2000质量管理体系。为了增强生产和企业规模,2005年,企业在滨州市项目投资修建了子公司
公司具有主打产品:盐酸羟胺、硝基甲烷、甲酸钙;及其副产物盐酸、硝酸钠等。盐酸羟胺每年产量5000吨,硝基甲烷每年产量12000吨,甲酸钙每年产量12000吨,均居国内第一位,在其中盐酸羟胺、甲酸钙产销量优质,而且硝基甲烷第一批一次性通过工业品生产许可证书工程验收。
以上主要产品包括工业生产生产中,关键做为化工生产原材料、生产改性剂及其制药业、制革厂、助燃、饲料添加物、化肥、染剂等,前景广阔具有良好未来发展趋势。
业务考验:
应对企业的蓬勃发展,企业业务的不断壮大,市场形势工作频率不断加快,无一不对企业的监管的经营效率提出新的考验。最先她们碰到的便是,因为信息不对称导致各个部门数据脱轨、各行其是等诸多问题频频发生。
“供应部、库房、生产部、营销部、财务部相互独立做账,数据无法得到分享,每一次对帐,真让人头大!各个部门给领导表格数据还没一致,老总问起来,谁都解释不清。”
“企业销售业务、会计等多个业务单位单独形成自己的业务账,数据信息内容彼此脱轨,每每产生问题的时候,谁都说不清问题所在在哪儿。因为信息内容孤岛现象的出现,导致大量的收款工作中产生。和客户查账,不但花时间,还没恰当。当销售的用户数据与会计不一样时,每一个数据所有以营销部记录为标准,因而会产生大量的应收帐款,差值都找不到。”
“值得一提的是,除了需要自销外,也有出口,寄往美国、日本、想知道到各个销售人员的销售状况是不太可能的事儿,通常今日拿到手的数据都已经是好不久前的啦,即便看到了难题再画蛇添足早就迟了。”经理都是一肚子的酸水。
因为信息内容不到位、数据不一致,也帮化工厂管理层在管理决策时导致了非常大的影响。而怎样提高企业的经营效率,是企业管理者迫切需要做到目标。
解决方法:
1、会计数据与业务数据完成一体,数据标准,精确,立即;
2、进销存软件、生产和财务数据即时分享;
3、材料采购价格管控,防止采购成本太高;
4、库房对具体商品的管理方法,保证帐实相符;
5、供货对税票、报帐的实时追踪管理方法;
6、跳仓管理方法,促使仓储管理优化,成本计算明确;
7、仓库库存完成时实,各个部门实时查看各仓库库存;
8、完成了顾客按订单信息生产的业务流程优化,一步步批准的管理方法,让业务步骤更加规范,更具体;
9、以物料为核心的原材料剖析,促使生产采购供应,和生产更加合理性,并促使物料管控更加严格,克服了生产库房乱领料单问题,加强了仓储管理;
10、灵活多变的生产交仓和收料步骤,更加符合企业具体生产的需求;
11、生产中替代物和共耗材的处理方法,导致手机软件可以灵活多变的融入企业的生产必须,并能确保手机软件自动准确的测算生产成本费;
12、生产费用平摊作用,也使企业计算成本更为精细化管理;
13、委外加工的业务的处理方法,满足企业生产的个性化需求;
14、市场价格控制和促销的审核,使企业的监管更精细化管理
15、业务票据的审批流程,健全明确了企业对业务过程的管理方法,确定了职工责任与义务;
16、职工工资计算,固定资产盘点,出纳管理对企业的监管即优化又及时;
17、系统提供了从业务到公司的财务各种各样表格,为企业决策经济活动分析提供了强有力的适用。
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