建筑材料行业erp系统管理概述！-j9九游会登录入口

建筑材料行业erp系统管理概述！

随着国民经济的持续快速增长和固定资产投资带动的经济效应，大型和超大型建筑和工程集团企业不断涌现。然而，从盈利能力的角度来看，中国的建筑和工程企业普遍处于微利时代。除了工业竞争的外部因素外，其内部原因主要是中国建筑企业的广泛经营模式，表现为集团与企业法人信息不对称、企业法人与项目部信息不对称、项目经理与供应商、分包商信息不对称，直接导致企业管理成本和项目管理成本失控。

为了提高建筑工程行业的管理水平和盈利能力，建设部将信息化作为评价建筑工程企业特殊资质的重要标准。其核心是建立一个平台（网络平台）、三个系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统和管理信息系统）。

以集约化项目管理为主线，以集约化项目管理为主线，专注于集成管理平台、综合项目管理和管理体系。

青岛速达天耀erp系统j9九游会登录入口的解决方案主要包括集团和企业层的应用程序和项目层的应用程序。前者包括集团管理平台、项目计划总体管理、招标管理、合同管理、安全管理、质量管理、材料管理、成本管理、知识管理、集团财务管理、人力资源管理、办公自动化、风险管理、关联方互动门户网站、决策支持分析。后者包括项目组织、招标管理、合同支付管理、计划管理、施工进度管理、沟通平台、项目成本管理、现场管理（材料、质量、安全）、竣工管理、项目财务管理、项目人力资源管理、文件数据管理、项目采购管理、辅助施工管理。

方案特点

·全方面响应建设部市场司《建设总承包企业特级资质标准信息评价表》的要求；

·提供大数据集中和分布部署相结合的系统部署方案，不仅满足项目范围广、网络条件不均匀的实际应用需求，而且充分保证项目过程信息的实时监控；

·提供集团、企业、项目三位一体的集成管理信息平台，具有良好的扩展能力、集成能力和集团管理能力；

·首先提出集约化项目管理方案，从全球角度提高建筑工程企业的资金、人力资源、物资、运营、战略资源等五统筹能力；

·以计划和进度管理为主线，实现全过程项目管理方案的成本、资金、物资、人力资源一体管理。

j9九游会登录入口的解决方案业务流程j9九游会登录入口的解决方案

集团和企业层应用的业务流程:

·集团管理平台：支持基础数据标准化、企业和项目管理标准化、企业和项目流程统一管理；

·人力资源统筹管理：实现基于项目的人力资源配置和人力资本管理；

·资金统筹管理：从项目计划和成本库的集团财务会计和综合预算体系出发，统一调度多个项目的资金收付，平衡合同结算和资金预算；

·统筹物资管理：统一采购与地面采购相结合的集中采购管理；设备的统一分配、维护、维护、租赁、周转、监控和整体库存；统一分配、监控和整体库存；固定资产的集中管理；

·运营总体管理：项目招标与标准化管理、多项目计划综合平衡、合同与标准化管理、项目流程统一监控；

·战略资源统筹管理：统一管理、知识管理和办公平台、企业报告和风险管理体系、企业决策支持。

项目层应用的业务流程

·项目组织：组织设置与岗位职责分解、未取得项目成本收集等；

·项目招标管理：初步跟踪、项目立项、企业招标数据库、招标管理、招标软件接口、招标管理、承包商招标管理、评标管理等；

·合同管理：项目合同、非文本合同、合同拆分、合同变更拆分、合同收款及支付管理、合同结算、合同跟踪等；

·计划管理:操作分解(wbs/pbs等)、任务分解、任务清单、分项操作计划、施工进度计划(关键资源平衡)、人力资源需求计划、材料需求计划、机具需求计划、设备需求计划、材料(采购、租赁、分配)计划、材料到位计划、资金支付计划、图纸文档交互计划、质量检验计划、安全计划等。

·施工进度管理：总承包进度管理、分包进度管理、施工进度控制、施工进度分析、进度付款、施工进度确认、分项进度报告、多项目施工进度协调等；

·沟通平台：项目内部、项目与企业、项目与项目、项目关系人之间的沟通协调等；

·材料管理：材料预算、材料采购检验库存管理、材料到位时间保证、材料到位数量控制、材料价格限制、材料供应管理、周转材料管理等；

·设备管理：设备台账、设备台班、设备停机、设备维护、设备分配租赁、备件、危险源、设备维护、设备安装调试、设备验收、设备改造、特种设备安全、施工用电安全、设备采购等；

·成本管理：分包成本核算、材料成本分类核算、设备核算、其他成本核算、成本支付管理、会计集成、成本分析报表等；

·竣工管理：竣工计划、缺陷处理、调试管理、竣工数据管理、竣工决算结算、竣工知识库等；

·项目风险管理：风险管理预警平台、风险体系定义、风险预警与控制；

·质量管理：质量目标、质量计划、检验计划、质量体系规范、质量评价标准、质量监督检验、质量评价、质量记录、质量整改、质量评价分析、质量知识库等；

·安全管理：安全目标、安全计划、检查计划、危险源和环境因素、安全评价标准、安全控制计划、安全监督检查、安全评价、事故管理、安全整改、安全预警、安全事物管理、安全评价分析、安全知识库等；

·其他:项目人力资源管理、项目预算管理、资金管理、文件数据管理、辅助施工管理等。

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