速达软件：erp实施时如何梳理和优化业务流程-j9九游会登录入口

erp如何执行和运用，先需看业务流程的运作需求是什么。

在业务流程的整理上，必须做到条理清楚、主线清楚、流入井然有序和因素确立，这是以业务流程的可执行、可复制和可配置等层面来对业务流程开展结构。

（1）条理清楚

速达软件认为首先保证业务流程的条理清楚。

从过程的层次性看，生产运营管理或erp所涉及到的通常是公司里的第三阶步骤。具体点而言，是第三阶步骤里的“订单交付步骤（ordertodelivery，otd）”。

（2）主线清楚

次之要保证业务流程的主线清楚。

只需订单交付步骤鉴别和界定清楚了，erp里的关键价值流、信息流广告、资金流向和货运物流就鉴别清楚了，对于其余的，乃是订单交付步骤的概念和优化。

（3）流入井然有序

再度要保证业务流程的流入井然有序。

（4）因素确立

再度要保证业务流程的因素确立。

业务流程的因素确立，是指务必清楚、详细地定义出业务流程的每一个作业、每一个作业的输入和输出、每一个作业与别的作业的相继关联、每一个作业需要的表格、每一个作业可能造成什么表格、每一个作业将由哪个部门的哪一个职位来进行、每一个作业进行的品质或验收标准怎样，这些。

（5）端到端

速达软件认为业务流程的端到端，是指业务流程的设计方案务必客户至上，起源于顾客的困扰和不令人满意，总算顾客的感受和令人满意。仅有那样，大家才能够说业务流程实现了使用价值闭环控制。

（6）精益化

业务流程的提升，还要在业务流程端到端的前提下，以“esiae”标准为辅导，从消除、简单化、融合、自动化技术和感受等视角，对业务流程做精益生产式提升。

消除（eliminated，e）

简单化（simplified，s）

融合（integrated，i）

自动化技术（automatic，a）

感受（experience，e）

以前企业技术创新行业时兴如下:erp等死不了，erp死了。实际上，erp仅仅公司生产运营管理提升和转型的方式之一，但业务运营的提升和转型乃是公司的平时事；假如由于平时事而夸大其词erp的执行和运用风险性，只有说成对erp的了解不足深层次。

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