在我国企业信息化发展过程中,erp应该是企业触碰较早的系统软件,与此同时也是cio们难以割舍的系统软件。爱是由于它的确是信息化管理的必需专用工具,能够协助企业整理管理、生产制造、会计等工作内容,有效分配資源。恨是由于erp系统成功率广泛不高,据数据统计表明:全世界erp实施成功率不上20%,而在我国erp实施成功率也是不上15%。这儿的成功率就是指,erp发布后,具体使用实际效果与自身的理想化运用成效的契合度。那麼erp在我国的现实情况如何?客户又有什么样的控告?这好像变成 一场博奕。
近日在某it技术新闻媒体社区论坛见到一段有关中国erp产业链现况文本,內容体现出在我国erp产业链的三大病症,并强调erp实施成功率低的五大缘故。
erp实施三大病症
首先,企业选购的erp软件控制模块不可以所有 一切正常运作,不可以彻底自动化技术,仍然必须借助手工制作解决工作数据信息;其次,没法处理传统的手工制作管理解决不了的难题,沒有到达期望的经济效益。手工制作管理疑难问题如下所示:库存量总数大、信息内容不共享资源、成本费失操纵,赢亏道不明、生产制造不平衡,原材料不通畅、紧缺不配套设施,交货不按时等;第三,企业沒有管理精英团队,既了解当代管理,又能娴熟运用信息科技。而软件经销商又不能给企业给予erp管理学习培训,結果企业只知怎样实际操作软件,而不明白怎样应用软件处理现实难题。
erp成功率低的三大缘故
首先,重技术性、轻管理(重商品,轻服务项目)。软件企业不重视erp管理观念基本,把学习培训关键只是放到软件控制模块和程序流程运用上,不重视供求链的管理知识学习培训;
其次,软件企业只给予商品咨询顾问,不可以帮企业创建统一的工作中规则和技术规范,客户全是按分别的了解与形式来解决难题,造成 发生误识,信息管理系统不可以正常的开展;
第三,企业不肯找实施顾问适用。而事实上,企业自己做比实施顾问的花销成本费高些,由于依据统计分析规律性,但凡有可能错误的位置必然错误,其结果将几倍或数十倍于聘任实施顾问的花费。
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