erp系统实施现状-j9九游会登录入口

在企业中一般人眼里的erp就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出砦报表，这就是erp。还有些比较“资深”的人会说，erp就是把食业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置，从头到尾都没有考虑，认为这是erp系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对erp认知偏差，而直接导致erp实施失败的重要原因。

当然公司erp项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，erp作为一种先进的管理理念，在理论上已经比较成熟，但是作为一种管理系统软件，实际软件设计功能上却远远没有达到，再加上软件开发商由于商业利益驱动，往往只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的天花乱坠。然而即便有了一套很好的erp管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简单了，实施成功率也就不会这么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的速达软件erp系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了erp管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。

现在业界比较认同的一种模式就是把erp作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为erp管理系统软件的复杂性，而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说ep,p实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件开发相结合的过程。但是现实中往往是背道而行。开发商一味追求进度，不断的要求企业业务流程适应软件现有的程序，企业一方面出于保密，一方面出于成本考虑而迁就凑合着用，这样结果摹本上只停留在原软件固有的流程，仅在一些简单数据集成及报表取数上做文章，更不用说流程改造、资源优化配制，就连最起码的协同作业、资源共享功能都实现不了，仅仅是绣花枕头中看不中用，最后不可避免的以失败告终。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供erp管理软件，进销存管理，财务管理，oa系统，crm系统，mes系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。