速达软件：如何走出erp系统的误区-j9九游会登录入口

当下有关erp系统的探讨可以说是遮天盖地，真有点儿叫人手足无措的模样，时兴的论点论据不一定恰当，大家或是应当理智一点，防止走入一些错误观念，文中的一些见解或许非常值得你参照。

为何有一些企业害怕上erp

在中国可听见广泛时兴的2个叫法：

企业管理好些，需要靠erp来帮助； 企业erp提不上，是由于管理不太好。

分离看来，这几句话都是有部分的大道理，但摆放在一块儿，就马上显出运用erp观念的问题了。这如同有些人说“你跑不悦，就想买车来开；若不容易驾车，是由于你跑不悦”。这不是太怪异了没有？

作为企业的领导人员，在面对那样郑人买履的叫法下，自然会对erp造成顾虑。实际上在绝大多数的情形下，企业管理并不是“怎么样”的难题，只是“能否”的考虑到。这如同“若不驾车，毫无疑问跑不悦”的原因是一样的。

管理不太好，常指的是“决策”的品质不太好；在买卖一部分，是能够立即寻找erp的协助的，erp能够替企业产生省劲、恰当、立即等智能化的益处。企业必须 erp的协助来减少信息资源管理的成本费，其成功与失败与管理水准的大小沒有立即的关联。

因而，企业肯定需要速达软件erp的协助，说白了“管理不太好即不可以上erp”是对管理了解过于粗略地而发生的问题观点。

执行erp前一定要先做需求调研吗

很多年前即有些人认为：信息化管理前应先搞好企业內部的需求调研，并据以搞好信息管理系统整体规划的工作中；也是有很多企业请院校老师们来协助做此工作中。对不对？

一个人若不容易驾车，也没订过其他人开的车，会明白自已要买哪样的车吗？能讲出需要的车辆的配备与规格型号吗？一个几乎未用过全自动洗衣机的人，你可以询问他要想买哪样的全自动洗衣机吗？

专用工具会更改作法，而知识没法以工作经验替代。因而，需求调研的传统的方法是不正确的。不然，这种方式 为什么没有协助企业取得成功地面上erp？先该做的是学习培训！

上erp项目能够先由买卖管理下手，即先绕开决策管理是不是标准的难题。大家说过在买卖一部分erp早已可以造成非常大的经济效益；在买卖和数据信息管理都上路轨后，能够再藉erp来提高决策管理的工作能力。

“先买卖，后决策”的次序与大家学开车”的原因是一样的，先学好掌控车的方法(好似企业先解决买卖)，随后再考虑到挑选线路和行驶路线等进一步的难题(好似企业提高决策品质)。

因而，该上erp就立即上，不必把决策的难题扯进来而徒添困惑！

结果

我国近些年是社会经济发展的速度造就，令人瞩目。殊不知，在较短的快速发展趋势期限内，把我国三十多年的it与管理技术性进步的成效高宽比缩小，而一股脑儿地塞进来，核心理念并存，就不可避免造成现阶段这么多不配套设施而错乱的管理观念。

殊不知，乱归乱，敢于信息化管理与改进管理的企业家或是许多，使我们能藉她们的工作经验寻找更合理的做法。现如今，信息化管理的经济效益与管理优点已不可大家忽视与延迟执行。期待阅读者能藉文中的详细介绍，创建准确的erp观念，并确保erp实施的取得成功。

应什么时候逐渐行動而上erp呢？

现在！

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