速达软件：如何做好mes系统项目管理计划（下）-j9九游会登录入口

9、明确j9九游会登录入口-九游会登录入口首页mes系统项目奖励和惩罚制度

怎样避免人才的流失？怎样让员工对项目充满激情？怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化（干多干少都一样）？怎样最大程度的防止错误的发生？这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。

10、mes系统基础资料编码的规范化和扩展性规划

要盖一座高楼大厦就必须打好根基，对于mes系统来说基础资料和数据就是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性可想而知。

11、20/80原则

目前很多项目中20％的需求在实施和开发的时间占到了整个项目总工作量的80％，对于这样的需求要进行讨论再讨论，确定最优j9九游会登录入口的解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。

12、业务流程反复测试和校验

任何产品都是存在bug的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有bug，所以必须在实施方案确定后按照实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和优化。

13、项目资源的保障

资源主要来讲还是人的保障，如果只购买了产品而没有人来实施和开发，项目不可能做好。

14、加强mes系统项目核心人员的培训和培养

客户方核心项目成员一但培养出来后，他就可以支撑起客户方业务的一片天，一些实施业务便可交由他来做。这样无论对客户方人员的成长及后续的维护都是有好处的。

15、基层操作人员的培训培训再培训基层操作人员经常反馈的问题是产品不好用。为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。所以培训一定要贯穿项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业带来的好处，不能用局限的眼光来看待产品。以上是mes项目管理计划进行的一些步骤流程和方法。

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