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速达软件：机械设备行业应用erp管理系统的必要性（二）

速达软件erp系统工程项目项目时长管理是项目管理方法的一个重要构成部分在项目活动组织中起到头等大事的决定性的影响力，不怪不得乎说成项目自我管理的四大核

速达软件：erp系统快速提高生产效率

erp系统的功能包括除了mrpii（制造、供销、财务）外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。面对瞬息万变的市场环境和客户需求，生产计划的变化无常和无法控制，让企业面临严峻管理挑战。很多企业纷纷采用先进的erp管理系统，将原本分散无序的生产及其相关环节，整合成无缝衔接的有机整体，大大降低各环节沟通协作难度，从而帮助企业快速应对内外部变化。

速达软件：oa系统和erp系统的区别在哪些方面

速达erp系统用最简单的话说就是比较全面的管理系统，基本上你想要的任何功能都可以包含在内。包括会计、采购、项目管理、风险管理和合规性等等。而且速达erp管理系统还包括企业oa人事绩效管理软件，用于帮助企业针对财务结果制定计划和编制预算，以及预测和报告财务结果。

速达软件：部署erp工程项目管理系统需要多少成本

在企业引进erp工程项目管理系统的时候，价格只是其中的一方面考虑因素，并不是越便宜越好，也不是越贵越好，当然还需要考虑是否能够与自己目前的业务相匹配。企业可以在询问厂家”erp工程项目管理系统多少钱“或者“完整做一套erp工程项目管理系统大概费用”时，按自己的需求，那么就可以得出一个综合的报价了。

速达软件：如何使用crm系统进行项目管理？

现在一说到客户管理方法，大家可能都会想到crm客户管理软件。是的，crm客户管理软件，它已经成为了企业进行客户管理的主要方法，它可以提高企业的客户管理效率，帮助企业提升业绩。其实，在实际应用中，crm客户管理软件不仅充当企业管理客户的角色，还为企业各方面的管理提供帮助。

速达软件：如何做好mes系统项目管理计划（上）

在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。

速达软件：如何做好mes系统项目管理计划（中）

目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。这样情况怎么避免？最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作。

速达软件：如何做好mes系统项目管理计划（下）

怎样避免人才的流失？怎样让员工对项目充满激情？怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化（干多干少都一样）？怎样最大程度的防止错误的发生？这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。

速达软件：企业如何有效实施erp系统（下）

速达软件erp系统运维是核心环节。在执行阶段，往往需要依照项目管理的运作机制，确立项目办、项目执行工作组及其业务组间的重要职责，根据预先设定的会议制度和安排持续推进。

速达软件：进销存与erp辨析（下）

厂商应当具有进销存系统咨询和实施服务的能力。项目人员应对企业情况、行业情况和项目有深入了解，且有很强的协调与组织能力，能及时解决突发问题。系统购入搭建完成后厂商要及时交接项目管理文档、产品手册和用户手册，并继续提供系统的指导、维护和优化服务。此外，厂商应该定期更新软件，添加新的功能，修复已知的问题。