速达软件：干货来了！erp实施顾问请注意：手把手教你写好erp管理系统实施方案！（三）-j9九游会登录入口

5、交付标准

在实施方案中是不是注明交付标准，是一个非常值得大家来讨论的议题。速达软件觉得，也是应当注明交付标准，但这种规范是不用融合人为因素管理方法来完成，只是软件功能自身。

一般前面业务流程的四大管理报表及其后面业务流程的财务报表等做为验收标准，对于相关库存量减少等层面除系统软件给予剖析外，关键借助很多的管理手段才可以控制成本。

交付标准必须帮助和劝服客户高层住宅，达成一致的共识。

6、风险管控

风险管控充分体现一个实施咨询顾问的项目管理水平和专业技能。

前边已提到实施对策和完成方式，不过在具体的实施情况下或是在所难免碰到各类艰难和紧急事件；另一方面，这儿还能够为自己留个侧门，避开一些因调查不充分造成给予的完成方式不合理所产生的风险性。

写erp实施方案应当防止出现什么难题？

为什么有些erp管理系统实施咨询顾问总是写出不来一份好的实施方案呢？非常大一部分原因是它的计划方案一直易犯下边的不正确：

1、并没有确立实施范畴或实施行为主体

这种难题非常容易造成项目“无休止”，也有很有可能导致彼此对项目存有矛盾，那样非常容易危害到客户满意率及其项目结不上案。

2、项目方案不明确

客户的需求一直许多的，偶尔难以在一个环节上完成，必须将项目分为好多个环节来实施；我们通常是有的放矢，先让客户能够看见一些简单管理报表，那样双方都会出现自信心。尤其是大中型项目，要有确定的项目方案，让彼此项目组员了解项目分3个环节，每一个环节上什么控制模块，每一个板块的基础资料何时提前准备，下一个环节什么时候开始。客户对项目埋怨最大的是：不清楚什么时候做哪些，什么时候可以审结。

3、并没有将实施方案与客户高层住宅开展充足沟通交流

与各主管沟通交流后的实施方案原稿，一定要呈送给客户的高层住宅，还应当当众就一定重点问题与其说沟通交流，并得到她们适用，那样实施方案就很容易落地了。

4、对客户的需求并没有过虑和剖析

实际上客户的绝大多数需求全是管理方法需求，是必须根据管理手段来保持的，而系统就是给予多功能性的协助，不能代替管理方法。

因而，出色的实施咨询顾问必须先进行过滤掉这些根据管理手段来保持的需求，剩下的需求彼此之间有可能是有关联性，处理其中一个，别的的需求就早已再也不是需求了。

一句话总结便是：要探寻客户的真正需求，也就是为了问清楚客户为什么有这一需求。

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