速达软件：纺织业上erp系统为何失败率这么高？-j9九游会登录入口

至于erp系统，许多企业的成功应用也证实了它所能带来的各种好处。我国纺织企业实施erp系统的道路并不平坦，成功率较低。

一、没有找到适合自己行业和业务需要的erp系统

如今，速达软件erp管理软件领域的产品种类繁多，形式丰富。有标准产品 行业方案拓展，有专门的行业通用版，也有专门定制开发的。然而，大多数企业在推出erp管理软件后会遇到以下困惑:

1、标准功能软件产品在满足个性化层面的灵活性不够，在行业化方面无法提供支持。

2、行业版软件在企业发展中不能提供足够的广度，导致后期业务扩张需要重新规划。

3、定制产品时间、开发成本高，周期过长，后期维护成本过高。

二、需求对接问题处理不当

需求对接是指当企业决定选择速达软件erp管理软件供应商时，我们应该向对方澄清我们的需求，知道我们想要使用软件来实现和解决哪些功能和问题。在软件研究、设计和开发之初，我们应该清楚地向速达软件erp管理软件供应商详细说明我们的需求点和需要实现的功能，充分了解即将到来的软件的功能结构和过程处理，统一记录并形成文档。

使用速达软件erp系统不是一件小事，从10万到数百万不等的费用应该更多地沟通。不要被动和盲目地接受制造商的陈述。必须清楚地考虑和确定每个环节的业务需求。当然，最重要的是保持沟通，不要盲目！否则，erp系统项目的成功率就很低。

三、公司执行不到位

有准备，但不到位，这是很多公司速达软件erp系统失败的真正问题。比如领导不重视，员工当然无动于衷。在这种情况下，erp系统项目很难真正实施。

速达软件erp管理软件本身涉及到各个部门的权力和权力问题。项目的实施包括业务流程重组、管理模式和业务结构转型、岗位职能调整等诸多方面。事实上，这是一个重大的企业机制改革。这一系列工作离不开领导和员工的合作。

总结

速达软件erp系统不仅是一个技术项目，也是一个管理创新。erp管理软件的实施，企业要经历从规划到实施、从实施到完善的动态实施过程。因此，纺织企业应做好充分准备，充分认识其复杂性，使其能够顺利成功实施，为企业带来最大的经济效益和社会效益。

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