速达软件：erp系统实施过程中的误区（二）-j9九游会登录入口

误区四：认为erp是推行小组的事情

实际上，与公司资源及流程有关的全体管理人员都应对erp负责任。因为erp系统的最终目标是通过流程重组和资源合理配置，达到企业管理信息化资源配置合理化。要做到这一点，只有不断地对企业进行综合分析，流程改进和资源重组，需要与此有关的所有员工的共同努力。所以企业的每一个员工都对erp实施的成败负有一定的责任，只是责任大小不同而已。另一方面，如果所有的人都负同样的责任就等于没有人负责，必然会弱化责任意识，所以必须要有决策者或决策机构对erp的成功负主要责任。

误区五：不了解erp的功能

把erp的功能仅仅停留在库存、物流、财务、会计的层面上，甚至认为erp的使用只是把财务或仓库管理的工作转嫁到其它部门罢了，这是对erp的又一误解。企业在未使用erp前，企业报表往往是由人工对日常业务进行统计得出的，而在使用之后，很多报表都可以从系统直接生成，但由于信息报表的需求者对系统的不了解，导致两种错误的认识：要么认为什么报表都可以从erp系统里面直接生成，要么就是有些报表本来可以从erp系统中直接生成，而信息报表的需求者却不知道，仍然在用以前的方式获取信息。这样的结果与使用erp的目标背道而驰。

误区六：与其他常规管理混淆

不少人认为，企业物流、成本管理集成化就是erp。事实上，企业物流、成本管理集成化只是erp的一部分。还有许多引入erp的企业主要用它来进行有关资源的数据管理，erp几乎变成了单纯的数据库应用。其实，数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具，企业资源计划管理必须以一定数据库为基础，但数据库应用本身并不完全就是erp。

所以，上j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp管理系统必须事先对其有足够且充分的认识，结合企业自身发展的实际情况，加之科学的分析和准确的实施，才能收到事倍功半的效果。

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