最近走访不少制造业,大部分中小企业老板都大吐苦水:“erp,这个高大上的信息化工具为什么在我的企业就落不了地?上软件花了三四十万,不出1年就废掉了。”
为什么企业的erp难落地?
从根本上来说,我认为大部分企业主都有一个错误的认知:erp是一个软件。我认为,erp不仅仅是一个软件,不仅是一门管理技术,更是一门管理思想、方法。从道法术的层面来说,它属于“术”,如果一家企业你没搞懂你的“道”和“法”,冒然上软件肯定是落不了的。这个道和法就是你企业的核心管理思想、体系,再具体一点就是你企业的流程、规则、九游会登录入口首页的文化等。
那么,具体有哪些原因呢,j9九游会登录入口-九游会登录入口首页梳理了几点,看看你的企业中了几点?
企业的erp难落地,主要有以下原因:
企业流程多且杂:相比于其他行业的企业来说,生产制造企业的流程上是非常繁琐的,尤其是在生产流程中,其流程以及工序等都是阻碍企业erp软件顺利实施的因素之一。
员工计算机水平不高:相比于一般的企业,工厂从业人员的计算机水平普遍不高,因为员工的学历一般都比较低,接受到的计算机教育内容也较少,因此在计算机操作上,比较不占优势。
各部门配合度低:一家企业是由多个部门组合而成,包括人事行政部门、财务部门、销售部门、采购部门、生产部门等多个部门。
erp软件选型不当:erp软件涉及到企业的生产、财务、物流、营销、人力资源等多个方面,需要根据企业实际情况进行选型,如果选型不当,就会导致erp系统落地困难。
实施服务不到位:erp项目实施涉及到多个部门和员工,需要良好的配合和协调。如果实施服务不到位,就会影响erp系统的顺利实施和上线。
缺乏专业的管理人才:erp项目实施需要具备管理、计算机、财务等多方面的知识和技能,如果缺乏专业的管理人才,就会导致erp系统落地困难。
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