速达软件：erp管理系统实施规划的七个感悟（三）-j9九游会登录入口

企业资产管理工作：资产是企业的血夜，对企业而言，往往是管理方法取得成功之处，也经常是问题突出的地区。搞好资金分配文章内容，一要筹好筹足，二要用好用熟，三要管住管严。根据实施erp管理系统突显会计部门的关键责任，完成限定窝里斗、减少产品成本和缩小库存量，使企业的资产激发更为有效。针对销售环节根据实施erp系统完成对顾客的统一管理和信誉度评定，提升对应收账款的监控器能够大大减少托欠。

企业技术性管理工作：科技是企业发展的原动力，企业要紧紧围绕技术革新，实施"三新"管理方法，即：持续的创新产品、擅于引入和消化吸收升级、勇于激励改善与创新。创新产品的开发设计必须根据精确的行业分析和调查，运用速达软件erp系统能够准确地搜集各种各样设备的市场价格、地域需求分析报告、商品个性化需求剖析等有价值的信息，为赢合客户满意度而开发新产品打下基础。企业要擅于利用erp系统给予确切的市场需求分析来具体指导新品的研发。

企业品质管理工作：质量控制是每一个企业存活、发展趋势、成才的关键确保，大家向中国企业在产品质量管理工作强烈推荐"三零"、"三不"和"三制"方式，即商品零缺陷、零投诉、零库存；"三不"方式，即不过关的原材料不进厂，不过关的半成品加工不注入下道工序，不过关的设备不在出厂；"三制"管理机制，即5s管理体系认证规章制度、客户举报制度、品质否定规章制度。质量控制覆盖面广，只靠品质部门还不够，实施面对供应链的erp系统是完成全员参与的必需管理方法。

企业市场营销管理层面：销售是带动全部供应链管理的领头，管理方法再优秀商品再高品质但市场销售提不上一样于事无补。根据实施erp应当协助企业创建靠谱的营销模式和管理机制、突显营销推广行为主体和构建销售网络，erp系统的信息可以为合理的市场营销策划和行动给予根据。传统式人力管理方法的前提下，信息流是创建在纸张票据和手工制作表格的前提下，信息数据信息的归纳一般以月/周起基本，通常无法立即体现来源于业务员、外地营销公司及顾客的各种信息，落后的要求表格对生产制造并没有指导作用。

企业优秀人才管理工作：中国企业关键以大中小型企业居绝大部分，而中小型企业吸引住和留住人才通常非常艰难。优秀人才的外流并不完全是薪资待遇难题，而许多优秀人才的外流是由于个人价值没法反映等因素致使的。要坚持"以民为本"，实施有益于人才聚集的各项政策，加速工作人事制度改革。知识经济时代的人事部与之前纯粹的人事部在功能上有实质的不一样，过去传统式管理机制下人事部只是管理者档案资料、调进调成、合同书商业保险等日常事务。

而实施erp系统软件信息化管理的目的是不断加强企业内包含人力资源管理以内的各类网络资源，人力资源管理部门利用erp的人事部分可以掌握每个职工的工作能力和专长，纪录其发展及之路测评，根据企业发展趋势和岗位要求立即为企业管理层寻找适合自己的候选人，优秀的人才务必放进适合自己的岗位才可以充分发挥其动能。人心涣散会导致优秀人才的消耗和减少，既伤害了职工的主动性也损害企业本身。

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