速达软件：erp管理系统采购管理-j9九游会登录入口

采购作业管理

速达软件erp管理系统采购作业管理在mrpii逻辑性步骤中和生产制造作业控制并排，同归属于计划执行层。

运作mrp的结论：一方面是“计划加工单”，另一方面便是形成“提议的订货单”

计划层

<经营计划bp>

<市场销售与实际操作整体规划s&op-资源需求计划>

<主生产制造计划mps-粗工作能力计划rccp>

<原材料要求计划mrp-工作能力要求计划crp>

执行层

<工作计划与操纵：生产加工和购置>

速达软件操纵层

<资金投入与产出率操纵i/o 见18.erp-i/o资金投入/产出率操纵>

为何必须购置管理？

-购置管理是供应链管理管理的关键步骤：

-公司的生产量，一定程度上受采购的牵制

-<为啥s&op时要做资源需求计划？要想达到目标，务必最先考虑到深受牵制的要素能不能达到：包含重要生产量和重要原材料供货能不能达到>

-<简单的说，一件事能不能进行关键是看能不能处理较难的那一个艰难，这也是能力问题，解决了最难的问题，那样次级线圈难点就成了最难的问题，这个过程是信息的，逐渐去处理每一个艰难，因此在向顾客确保供货周期时，购置工作能力能不能达到都是必需考虑到的一个层面>

-购置提前期在全部产品生产周期时间中占的占比也非常大，因此也需要综合考虑物料采购。

-品质第一关

-产品品质，第一个主要因素便是购置原材料的品质，iso9001品质管理管理体系把购置品品质放到至关重要的部位，明确提出一系列质量管理制度的规定。

-成本费第一关

-生产成本中，原材料和选购件占的比例较大，大致约占50%-90%，大部分在60%-70%，因而，减少采购费用时提升公司毛利率的一项关键对策。

-采购作业的目的便是用较高的产品成本，偏少的库存量确保生产活动无间断的平衡运作。

当工费和库存量之各自减少5%时，净利润率提升29%，资产盈利提升30%>

-当代管理十分重视库存量管理，在erp系统软件中他是非常重要的一个核心工作流程，把它做为信息集成的一个重要组成部分，不管生产工艺流程或是供求步骤都要和采购工作流程集成化。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供erp管理软件，进销存管理，财务管理，oa系统，crm系统，mes系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。