生产型企业为什么要实施erp？-j9九游会登录入口

erp它是一个集企业所有资源于一体的管理信息系统。简单来说，它是一个集物流、资金流、信息流三大流程于一体的管理信息系统。它的功能模块不同于过去mrp或mrpii。它不仅可以用于生产企业的管理，还可以引入企业资源计划，用于许多其他类型的企业的资源计划和管理。那么呢？erp？erp生产管理对制造企业有什么影响？

erp对生产企业的影响：

1.对企业市场销售的影响

erp它可以在客户订单承诺、市场预测和市场策略方面为市场销售提供强有力的支持。为了提高市场竞争力，我们不仅要有良好的产品质量，还要有高水平的客户服务。这需要一个好的计划，尽可能缩短产品的早期生产，快速响应客户的需求，并按时交付。然而，在人工管理中，这是非常困难的。erp系统、营销和生产者可以获得合作机会。成功使用erp在企业中，营销部门不仅负责erp系统还可以提供输入erp系统是他们自己的工具。市场部门知道生产部门可以生产什么，生产部门也知道市场需要什么。只要市场部门输入客户的订单数量和需求日期erp系统中，就能立即从系统中获得准确的发货信息，从而使对客户订单的承诺及时可靠。

erp该系统为营销人员和生产者共同制定长期和短期的市场策略提供了有效的工具。erp在系统中，我们可以模拟主要生产计划的变化对人力、设备、材料需求和产品交付的影响，为营销部门制定正确的市场战略提供可靠的生产信息。

2.对企业生产管理的影响

企业资源规划为生产管理提供了工具。通过生产管理erp生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、材料需求计划、产能需求计划、输入/输出控制、调度订单等各种计划层次和控制工具。它不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。

3.对企业财务管理的影响

人工管理环境中的财务管理往往以历史为导向，起着记录的作用。虽然试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题是生产管理中使用的数据不准确，财务经理不得不使用这些数据，导致更大程度的失真。

在成功应用erp在软件企业中，财务管理所需的各种数据都可以从erp在软件系统中获取。首先，商业计划和生产计划的区别不是前者用货币数量表示，而是用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以作为支持业务计划的基础。将实际销售、生产和库存记录为控制报告，可以监控业务计划的实际实施。

4.对企业采购管理的影响

在erp在环境下，企业可以很容易地建立长期的采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每个制造商都是一些企业的供应商和其他企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能独立生存和发展。与供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供应质量和准时交货率，而且可以降低采购成本。

以上提到的erp在此与大家分享对制造企业的影响。erp通过整合业务流程，帮助企业提高管理和业务水平，优化可用资源，更好地了解业务指导资源的利用，制定未来计划。

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