企业生产管理都应该知道的pdca循环！-j9九游会登录入口

摘要：pdca循环是改进精益生产管理的必要方法和工具，也是综合质量管理的思想基础和方法基础。

如果一个工人想做好事，他必须首先磨利他的工具。关于企业管理，无论是质量管理、生产管理、绩效管理等，都将涉及各种管理方法和工具。其中，应用广泛pdca循环。华为的绩效管理中就涉及到了pdca在《阿里巴巴管理三把斧》中也提到了周会pdca循环。

那么，pdca什么是循环？

一．pdca循环定义

pdca循环，即计划(plan)-实施(do)-检查(check)-行动循环(action)，统计质量控制量控制（sqc）休哈特之父（walter a.shewart）提出。美国统计学家戴明博士（w.e.deming）深入挖掘并应用于产品质量管理过程中，形成了特殊的科学管理体系——pdca循环，又称戴明循环。

p——plan，计划；使问题出现

d——do，实施或实施；创建工作流

c——check，检查或总结；评估结果；

a——action，行动或改进。adjust，修改，根据验证结果找出调整方案，为下一个循环d准备链接(或终止循环)。

其中，p(计划)和c(check)是pdca两个关键阶段。一方面，计划是在工作或行动前制定具体的内容和步骤，提出可能的问题和相应的j9九游会登录入口的解决方案；另一方面，检查可以让员工在问题不明显时找到并找到相应的j9九游会登录入口的解决方案。

二．pdca循环的过程

pdca循环分为四个阶段，即plan（计划）、do（执行）、check（检查）和action(行动或改进)相应过程中的步骤如下。

p阶段：

1. 分析现状，发现问题

2. 发现影响因素，分析主要因素

3. 根据主要因素采取措施

d阶段：

4. 按计划执行

c阶段：

5. 执行完成后检查，可以运用鱼骨图等方法分析。

a阶段：

6. 标准化成功经验

检查后，总结经验，固定成功经验作为标准；及时总结和纠正失败经验。

7. 发现新问题

解决旧问题的同时，又会出现新的问题，这时又会进入一个新的pdca循环。

三．pdca循环的特点

(1)阶梯式上升

不停留在一个水平循环中，不断解决问题的过程就是水平逐渐上升的过程。

(2)统计数据的工具

(3)周而复始

(4)大环套小环

具有一定的规模效应。pdca 不仅包括自己的上一层 pdca，同时，它还包含了下一化自己的层次 pdca。

四．sdca循环与pdca循环

1.sdca循环指比作准话（standard）、执行（do）、查核（check）、处置（action），也就是说，先制定一个标准，按照这个标准执行，发现问题后检查改进，再做，再标准化...

2. pdca循环是不断改进的工具

五. 总结

综上所述，pdca循环是改进精益生产管理的必要方法和工具，也是综合质量管理的思想基础和方法基础。它不仅适用于企业的生产质量管理，也适用于包括个人管理在内的其他领域。

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