企业erp系统评估中财务与分销系统的评估措施-j9九游会登录入口

相对性于传统式的管理信息系统软件，erp系统更为重视管理的整体性、系统化，更为高度重视企业与外部的关联(供应链管理定义)，更为适用经济全球化运营等。这种新的发展壮大恰好是当今制造业广泛展现的管理规定。单一阶段或层级的管理已不能处理企业遭遇的繁杂管理课题研究，管理已变成具有一定管理基本企业的大多数挑选。经济发展和我国本土销售市场的现代化，使我国企业运营导向性现代化，从而产生的现代化运行管理难题也必须依靠管理系统软件处理。

企业是以盈利为意义的，会计管理是企业运营的一个主要构成部分。财务管理系统信息化指aaa集团公司执行erp关心的关键。分销商城系统则对于企业的供货和市场销售单位，承担企业的原料、零配件的购置和成品的销售业务。现阶段aaa企业集团左右对erp在会计和分销商的使用实际效果广泛持一定心态，对erp在项目主题活动中具有的功效表明基本上令人满意。但在下列阶段应作改进：

管理核心理念的变化

一些业务员对erp的认知不足。具体表现在太过注重手工制作仿真模拟，如对凭据层面的解决、表格的文件格式难题这些;

一些职工仍抱有旧的工作习惯和工作模式，对新的工作模式维持犹豫乃至拒不接受的心态，理应意识到erp的执行全过程实际上便是老旧的管理体系向优良的、现代化的管理规章制度变化全过程。

为了更好地协助aaa完成企业的长期发展趋势，防止传统管理方式在erp系统时是流程中以及之后所产生的不良影响，不赞同erp实施仅仅目前传统式管理方式上的简易自动化技术或管理提高。

很多erp不成功的实例说明，在对企业传统式的管理方法只是开展简易的相同或修复的根基上开展适度性erp系统的执行，在加快企业原来正脸产出率的并且也会加快企业的负面信息产出率，企业的整体经济效益并沒有获得提高

erp系统的执行决不但相当于erp手机软件的应用，仅有在转型观念的辅导下，把erp系统的执行添加到企业不断转型的环节中能够使企业在信息化基本建设上的项目投资获得真实的保证和报告，得到很大的成果。而erp系统执行的全过程正应该是转型观念的建立全过程。

整个过程成本管理

成本管理粗放型一直是困惑企业的主要难题，依靠速达软件erp系统，适度明确提出整个过程的成本管理的定义，能够提高企业运营管理水准，其含意是把各种各样成本信息、生产制造信息高宽比集成化，为义务成本操纵方式的革新带来了标准，它给予了把静止的成本动态性地管起來的物质生活，提升了手工制作管理的短板牵制，使成本操纵能够进一步到制造的每一阶段。整个过程的成本操纵是对某一商品或生产制造新项目来讲，商品的成本是随着着商品生命期而产生所发展趋势的，伴随着商品生产过程的转变，商品成本会持续提升。

erp系统对成本的操纵按逐级溶解的形式进行，将责任落实到每个实际操作层的每一个业务员，根据提升对责任者的义务管理，依靠智能化、一体的方式，完成由粗放型管理到聚合管理，进而提高全部企业的管理水准。

实际运行的提议

以财务管理为领头，将企业的关键工作流程干固在操作系统中，提升企业各个阶段的操纵幅度，包含：市场销售价格策略的实行;购置的审核及成本操纵;顾客的个人信用操纵及账龄分析表;

市场销售、库存量、购置、生产制造及设备维护管理数据信息的规范化和一体，总体提高工作效能，提高管理管理能力;

因为很多的各种凭据有各个部门立即转化成，财会人员逐渐从以计算为主导变化为管理为主导，关键活力专注于对会计数据的分析，为领导干部给予重要依据;

全部的集成化凭据全自动造成，降低应付、应收款的查账時间及月结時间，提高财务报表的准确度和时效性;

依据生产制造和设备维修的要求，全自动造成采购申请单，提高工作效能;

精确把握企业生产运营全过程中的成本信息，并立即操纵;

会计记账凭证的追朔查看为操纵经营风险和降低花费超预算给予标准

通过与成本管理与原材料库存量管理的集成化，使各类维护保养维修数据信息立即反应到财务管理系统中，让管理者随时随地掌握和调节好修理的各种各样花费

根据工作中管理和成本管理的连接和客户订单的成本核算，完成按生产制造设备，按种类开展成本计算，完成半成品加工和产品的按段计算，为成本计算的优化给予适用

依靠erp系统，aaa集团公司会计管理理应向进行从业后财务会计信息的体现，到会计管理信息解决，再到多层面、经济全球化会计管理适用的角度变化。这种变化实际展现在：消化吸收并嵌入了企业的会计管理实践活动，改进了企业财务核算和会计管理的工作流程，如适用凭据的集中型审批，加速了期终关封帐的速率，促使会计管理的效果获得提高;财务管理系统不但在里面的各功能模块完全集成化，与供应链管理和生产等系统软件也做到了无缝拼接集成化。

搞好资金预算，现有销售工作计划的情形下，制定资金分配，依据资金不足做得更准确以降低资产成本。项目投资管理：速动资产、固资、现钱管理，营运资金管理，库存商品，应收帐款。筹集资金管理。

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