erp与供应链系统-j9九游会登录入口

随着社会的不断发展，erp越来越重要。目前，在中国，erp所代表的含义已经扩大，包括销售、营销、库存、采购、生产、车间、财务、办公、人力资源和企业统计分析等各种软件。erp生产管理基于网络经济时代的新一代信息系统，跳出传统企业边界，从供应链范围优化企业资源。

供应链系统是制造企业车间执行层的生产信息管理系统。供应链可为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作/设备管理、工具管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造坚实、可靠、可行的制造协同管理平台。

erp它是一个有效共享和利用企业资源的系统。通过信息系统充分整理和有效传递信息，合理配置和利用企业资源的采购、存储、生产、销售、人员、财务、物品等方面，提高企业的经营效率。从广义上讲，供应链管理是在erp在框架下运行的erp子集或交集。供应链是正确的erp供应链实际上是对计划的监控和反馈erp在生产现场细化业务管理，erp它是一个业务管理系统，而供应链是一个现场操作系统。因此，许多供应链管理软件将通过工业控制技术与工业设备进行实时数据收集和上传erp系统改变业务状态，处理业务指令。

工厂生产管理erp系统和供应链是企业实现综合管理规划的重要组成部分。前者是对整个企业与集团企业之间的综合控制，后者侧重于车间现场管理。两者似乎相同，但在实际管理上仍存在差异。具体方面如下；

不同的管理范围

erp是对整个企业或企业集团业务的管理，而供应链的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能完备的供应链系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

不同的管理对象

erp它是对企业整个运营资源（人、财、物）的管理，强调物流和资本流的统一，即所谓的业务财务一体。供应链管理更注重设备、工艺、材料等现场资源的生产。

不同的管理内容

erp管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有业务的整合，强调计划（销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制；供应链主要管理生产实施，包括生产质量、生产调度、生产绩效反馈等。

管理时效不同

erp计划和业务管理的时间段相对较宽，以年、季、月、十、周、日为单位；由于生产现场控制的需要，供应链管理更加详细，日、班、小时。erp在系统生产的长期计划指导下，供应链根据底层控制系统收集的实时生产数据，对短期生产运行进行计划调度、监控、资源配置和优化。

从以上四点可以看出，供应链和公司erp系统既有差异，又有高度的相关性。只要两者高度集成，各司其职，就能给公司带来好的工作效率和经济效益。

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