erp系统选型风险及选型标准解析-j9九游会登录入口

必须在erp系统建设逐渐前开展谨慎的选型，依据企业现况和以后的发展趋向，挑选一款出色的、可以随着企业发展趋势的、且其供应商具备实力强劲的软件商品来开展企erp系统建设。

1 选型的风险性

erp软件选型的风险性具体有如下所示五个层面：

(1)供应商整体实力不够，没法在企业的erp项目建设全过程中给予连续的研发资金投入、服务保障和提升业务等，没法确保项目建设的连贯性和积累项目投资的实效性。

(2)供应商的领域缺乏经验，不适合企业的主要业务流程，没法支撑点企业的战略发展规划。

(3)软件没法融入企业所在城市的市场环境和管理机制。

(4)软件的网站不良好，扩展性比较有限，不能满足企业未来应用要求。

(5)软件价钱过高，收费方法不科学。

2 选型规范

为了更好地防止以上的选型风险性，能够从如下所示选型规范下手，调查候选erp软件商品。

(1)供应商整体实力强。供应商务必是世界各国的，具备一定的规模化和整体实力。可以保证立即、不断的工艺及技术升级服务项目，商品达到企业将来5—十年的要求。

(2)领域达到度好。供应商务必具有相应的领域工作经验和大中型企业信息化管理工作经验， 软件达到企业所属领域的监管观念和良好运用，具有普遍的运用实例，尤其是跨地区的大中型企业运用实例。

(3)现代化适用度提高。软件合乎企业所在城市的市场环境和管理机制，能达到企业所属不一样我国、地域的语言表达、相关法律法规、会计企业会计准则等规定。

(4)技术性良好。软件的质量指标高，具有良好、平稳、对外开放的工艺服务平台，能够灵敏地对使用开展拓展，达到erp系统规模性运用、大高并发、互联网大数据货运量、多布署方法等的具体情景运用。

(5)价格实惠，有效的价钱及收费方法。

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