所谓erp,中文名称为企业资源计划,英文名称为 enterprise resource planning . erp1990年由美国高德纳咨询公司制定的企业流程管理系统(gartner group inc),它一开始被定义为应用软件,并逐渐被商业界所接受,现在已成为现代企业管理理论之一。
企业资源规划系统enterprise resource planning,是指基于信息技术的管理平台,以系统的管理理念为企业决策者和员工提供决策操作手段。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。
erp这一概念于20世纪90年代提出。在此之前,首先出现的是定货点法,从物料需求控制中寻找优化库存的方法;
20世纪50年代的管理信息系统(management information system)简称mis.其目的主要是记录数据,便于查询和总结.随着企业的快速发展mis逐渐无法满足;
20世纪60年代,为了减少仓库库存,优化库存,提出了材料需求计划(material requirement planning )简称mrp;
20世纪80年代,提出了材料需求计划的下一个阶段(manufacture resource planning)简称mrp ii ,基于mrp提高生产加工、财务等方面的能力;
20世纪90年代,计算机信息管理系统技术更加成熟,系统增加了资源配置和财务预测,成为企业生产管理和决策的平台工具。
erp系统的工作原理
erp是企业资源计划的缩写,其内涵是企业的整体经营管理。erp软件是对erp系统的精炼和简化属于内容和形式的哲学范畴。两者的区别在于:erp系统是企业运行系统与人高度的动态管理;erp软件只是一套管理工具,是人们使用的工具,所谓的聪明只是一个机械化程序。
erp 六大优势
提高工作效率:简化和自动执行核心业务流程,帮助企业全体员工用更少的资源完成更多任务。
深化洞察力:去除信息孤岛,建立统一的真实数据源,快速解决关键业务问题。
加速报告流程:快速生成业务报表和财务报表,轻松分享结果。根据洞察力采取实时行动,提高绩效。
降低风险:极大限度地提高业务可视性和可控性,确保遵守法律法规,预测和防范风险。
简化 it:通过共享一个数据库的集成 erp 应用,你可以简化 it,让每个人都更容易工作。
提高敏捷性:通过有效运行和随时访问实时数据,您可以快速发现和响应新的机会。
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