erp系统 企业选型有何诀窍？-j9九游会登录入口

一个“好”的选型终将达到好的实际效果，挑选一个“徒有其表”的解决方法则必定不成功。那麼，企业在选型时怎样解决各erp系统厂商的狂轰乱炸呢？

防范措施是在选型前能找一个懂erp的人或咨询公司作自已的高参，除此之外尽量做好下列5拒。

erp选型5拒：

一拒“完全解决”型。

马克思主义讲了，万事万物全是分歧彼此的辩证统一，大家的老祖先也早已说过一切皆由阳阴合之而成。沒有一切一款erp系统可以在解决企业的任何业务流程时都得心应手，每一个erp系统均有其优势与缺点。假如厂商在选型交流会上告诉你他的erp可以满足你企业的全部要求时，你需要谨慎了，由于此刻他100%在对你撒谎、让你开的银行汇票里面一定掺杂着许多空白支票。对这类erp厂商，能够同时将其kill掉。

二拒“外行人”型。

有的厂商在会对你说，大家尽管并不是做这种领域的，可是其他的领域大家早已有n个样版了，大家有充足的整体实力，等等，这个时候一定要保持警惕。说白了“吃一堑长一智”，就算他在其他有n万只样版，也或是不能随便将自身的新项目交到他做。假如交到那样的厂商去做，可能财政资金十有八九要浪费了，当然这也就是“作死”的一种方式 。

三拒无长驻工作人员型。

假如某厂商对你说她们不用在企业方有长驻工作人员，那麼他不仅是在对你说你任何的管控与生产制造流程另加商业机密她们都早已了然于胸了、因此完完全全能够“决战于千里”。假如那样，那麼她们为何仍在做erp？她们为什么不去自身办一个你那样的企业？他往往做erp是由于他对顾客企业的流程尽管有一定掌握，但还未做到可以开设企业的水平。那麼在erp的执行流程中就一定必须 长驻工作人员来开展深层次沟通交流，不然卖给企业的必定仅仅一个单纯的erp软件，而没法将当中的监管观念渗透到到企业的企业生产管理中去。

四拒上重下轻型。

中国许多erp厂商以财务系统发家，对生产加工流程并不十分熟练，这类头(会计)重脚(生产加工)轻的erp系统假如在生产型企业中执行起來，其結果当然是不用一切缪误的。生产加工是绝大多数内地erp系统的软助，也是中国台湾erp实施广泛比较顺利的重要。如果你是生产制造型企业，却发觉erp厂商花了一半多的时间段在论述其商品会计作用是如何如何强劲，这一商品基本上也就可以不需要考虑到了。

五拒流程落伍型。

如今erp厂商比比皆是，许多 厂商虽并不是外行人，但在行业领域工作经验累积层面并不充裕。在选型时把自己吹得云里雾里的，你拿过来一看，里边的流程很有可能是你的企业在两年前就使用过了的。因此在选型时一定要弄清楚erp厂商的流程保证了什么样水平，假如他的流程比你自己的还落伍，那么你上erp还比不上立即给这一厂商捐一笔创新基金来的更强。

也要提示的是，企业在选型以前理应对自身目前的管理能力、经济实力、要求重要性与市场竞争自然环境等要素开展全方面剖析评定，在确定务必上erp不能的情形下能决策上erp，不然理应果断对erp说不，决不可盲目跟风冒进--他人块头200cm，自身块头170cm，看到他人一顿吃三碗饭自身也一定要吃三碗饭，其结论便是把过得好好地的自身给整死。

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