erp成本控制的优越性-j9九游会登录入口

1、定量效益。

(1)减少库存投资。首先是减少库存。erp系统完成后，由于良好的需求计划，您可以在适当的时间获得适当的材料，因此您不需要保持大量的库存。二是降低库存管理成本。包括仓库维护成本、管理成本、保险成本、材料损坏和盗窃。减少库存损失。一方面，由于库存减少，库存损失也减少；另一方面，erp 对库存记录的准确性要求很高。为了保证库存记录的准确性，有必要实施循环盘点法。

(2)降低采购成本。erp 认为供应商是他们自己的外部工厂。通过采购计划与供应商建立长期稳定的合作关系。这不仅保证了材料的供应，而且为采购人员节省了大量的时间和精力，从而对采购工作进行了有价值的分析。

(3)提高生产率。一是提高直接劳动的生产率。erp 后来有数据显示，生产线平均生产率提高了5%~10装配线平均生产率提高25%~40%。二是提高间接劳动生产率。erp 作为一种通信工具，它减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳动力的生产率。数据显示，间接劳动生产率可提高25%。再次减少加班。erp，能力需求计划可以提前制定，以减少加班。数据显示，加班时间可以减少50%~90%。

(4)提高客户服务水平。erp 系统作为计划、控制和通信的工具，使市场销售和制造部门能够在决策和日常活动中有效合作，缩短生产周期，按时交货。

2.定性效益。

(1)提高工程开发效率，增进新产品开发；(2)提高产品质量；(3)提高管理水平；(4)充分发挥人的作用；(5)提高企业生活质量。

传统意义上的成本控制和erp 解释了成本控制的方法，关键点分析了前、中、后控制的比较，有目的地分解了目标成本指标，找到了差异的直接来源，并对症下药。另一方面，它也指出了erp 如何优化成本控制体系，给企业的成本管理理念带来了新的变化。

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