速达软件：erp系统成功实施需要注意的五大要点-j9九游会登录入口

一、建立并实现erp系统的需求目标

在这过程中，应该始终坚持墨守陈规创新能力的核心价值观，根据自己的企业的行业企业生产管理特性，必须对企业内部结构工作内容进行重新排列，结合企业的优势资源，从而达到降低企业生产制造成本费用效果，提高j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp系统的信息化管理经济效益，提升企业竞争能力！

二、最好选择理想的erp代理商

erp的基本需求已经确定，那就需要来挑选erp的供应商，在供应商选择的过程之中，应注意代理商研发团队以及诚信友善、客户数据分析等，仔细调研手机app是否符合本公司对erp系统的需求。

三、要开创erp新项目调研组，贯彻执行一把手工程，一级管理方案一级

在这过程中，每一个erp成员都由各个部门重要领导干部组成，让各个部门都很清楚erp系统，全体成员都关注erp系统最新项目，能够积极地在系统内提交统计信息，从而完善系统的功效。那般erp系统运用起来就会得心应手，变为管理方案企业互联网资源最好的伙伴。还有一点，在执行一把手的过程之中，要进行考核制度，这样可以更加高效化进行进行监管。

四、erp工程项目的推行要以人为本

无须只是感觉erp系统就是一套数据分析工具，只要能公布就完事。事实上并不是这样，在erp系统的执行过程中，那就需要以人为中心观念，人才是主导性，erp系统是根据管理者管理模式进行运行的。

五、一定要做好erp系统的培训工作

在这过程中，erp经销商实施顾问也得分四个阶层来进行培训，第一是高端管理者，第二是中层管理人员，第三是关键用户，第四是终端产品用户，对待不同种类的阶层培训计划也是不一样，这样做会更有目的，省时省力，降低执行工期。

在这过程中也需要通过评定，只有评定依据的人员才能够参与其中，制定一些奖惩措施。erp训练的意义为了能可以使企业上下成员把握erp，并了解自己需要在erp系统时应担的人物形象，这样就可以更高效去执行erp系统。

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