速达软件：装备制造企业如何实施mes车间（下）-j9九游会登录入口

6、j9九游会登录入口-九游会登录入口首页mes部署

通常有两种方法可以部署mes：一是先打通主线，再细化优化;另外一种是逐一突破模块，直到整个主线贯通。

前者从整体上看全局，可以最大限度地实现系统各模块的步调一致，应用灵活性强;后者是循序渐进，逐个模块细化应用，让车间在短时间内看到实施效果。无论采用哪种方式，在部署时都要先找出mes应用的切入点。

对于装配制造企业来说，可视化和可追溯性是应用mes的切入点和基础。可以考虑从计划进度和材料管理两个方面入手，实现产品生产过程中的工作进度监控和产品完成后的质量和零部件追溯。

对于mes中的工艺流程，可以先遵循车间现有的工艺流程，在技术和管理上进行固化。使用一段时间后，可以根据实际需要优化工艺流程，提高企业的灵活性。

mes是一种全新的生产管理模式，利用计算机和网络辅助车间生产。很难在短时间内被车间所有相关人员接受。因此，部署完成后，必须加强评估和培训，督促车间人员使用，让他们在慢慢熟练的过程中下意识地认识到软件系统带来的优势，然后化被动为主动，促进mes的全面积极应用。

7、使用人员的积极性

人是mes实施的主体，人员的素质和使用热情会影响mes的实施效果，需要从各个方面提高用户的积极性，比如:

(1)设计人性化的软件界面，使操作简便;

(2)加强员工培训，提高员工素质。

(3)尽量用mes代替用户的实际工作，让用户只需要操作一次就能完成日常工作，而不是同时抓住两套工作模式，增加劳动负担和负面情绪。

(4)对于额外增加数据输入工作的操作人员，需要合理安排，平衡员工的工作和输入，不要对工作量造成很大负担，合理 理解，适当增加工作津贴，加强管理监督。

8、可视化看板

可视化看板是mes的基本功能，也是一个非常重要的模块，主要包括生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和材料看板。通过看板全面展示生产现场的实际情况，使企业能够实时理解和控制。同时，看板管理模块是实现现场生产过程控制的重要工具。

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