目前,还是有部分中小企业的管理层认为只有企业达到一定规模后,才具备实施erp的必要性,其实这是一种自然发展状态,是自由型的管理形态,由此带来的企业非结构化数据会随着时间越来越多,越来越分散。
对于大多数中小型企业来说,面临最大的问题就是如何快速扩展经营面。以目前的情况看,同行业内中小型企业在快速成长的阶段比拼的是管理和技术,管理是自上而下的管理,企业在快速发展阶段需要的是有结构有计划的管理,所以需要一定质量和规模的系统来支撑,甚至是高于企业的管理状态的系统来牵引。
因此,对于发展中的企业表面上需要把资金再次投入到运营中,而滞后实施j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp,但是这样带来的后果,就是企业发展到一定规模后就会进入瓶颈阶段,一些问题也相应而出。比如管理相对混乱、企业内自身消耗过大、管销费用很高、员工之间工作效率较低等。这些问题都会使得企业很难作出即时准确的决策,很难在激烈的竞争中脱颖而出,这些都是因为没有合理准确的数据作为支撑,所以实施erp不仅仅是方便管理,更重要的是帮助企业掌控好资金,提高企业各环节的运作效率,erp越深入企业,越能为企业降低费用,帮助企业良性有序的快速发展。
因此,企业适当时候应该使用一定的资金去投入实施erp,而不是把所有的资金都投入到扩充经营中去。
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