速达软件：提高erp实施的成功率-j9九游会登录入口

伴随着社会经济持续迅速发展，已有越来越多企业逐渐根据实施erp去满足发展方向需求。可是，也有许多的企业在实施erp的一个过程，并不轻松，可能会导致erp项目屡屡失败，可能会导致erp并没发挥其真正意义上的效应。那样怎样提高erp实施成功概率呢?下边j9九游会登录入口-九游会登录入口首页为大家介绍：

1、有效界定需求

企业在实施erp项目前需清晰企业本身的现况，确立引进erp项目的效果，那样型号选择和实施都是会做到心中有数。因此需求界定时一定要将各种问题优化，确立实施顺序、实施关键，针对中小型企业来讲，界定需求原则就是实用、好用，不必一味追求“专而精”。

2、充分发挥实施顾问功效

对实施顾问在企业实施erp中常应起到的作用，有一些企业通常走两极化。一是不敢相信实施顾问的功效，觉得实施顾问对自身企业的项目不太了解，问完也是白问。二是过分依靠实施顾问也是一种风险的趋势。

对大部分企业而言，erp的实施刚开始触碰，在实施环节中，运用实施顾问积累的经验，和对整个项目的掌握，与实施顾问充足思考和明确实际行得通而且有效目标。这也是确保实施成功关键流程。与此同时，企业在挑选实施顾问时，应该考虑实施顾问是否真的整个过程地实施过erp项目，所以只有那样，对于未来实施全过程才能有非常好的掌握，以及具有充足的敏感度来分析可能发生的安全风险。

3、挑选流程更改的时间段

针对中小型企业来讲，因其管理基础的管束，流程复建不可以全线出击，需要最先剖析所有工作流程，挑选存有问题凸显的步骤或主要阶段开展复建。深入分析并不等于全方位实施，设想，对刚刚接触erp观念，信息化水平还没是比较高的企业，大规模地流程重新组合，领导者都不得不有所顾忌，由于管理人员并不想让大面积流程重新组合给企业产生振动，以及对于正常的业务开展造成影响。

另一方面，大家会发现这种案例，企业实施一套erp，光数据资料的准备工作、业务流程流程探讨一共花了大概半年的时间，等正式启动实施时，发现一些数据资料早已发生变化，假如这样的变化超过一定的程度，其得到的结果代表着对项目组员的自信的冲击，一开始登录系统的信息也不精确，进而系统软件成了“垃圾桶”，流程更改也不太可能获得适用。因此，针对中小型企业，应采用边实施边调节的循序渐进流程调节方式，不一定注重在erp实施之前要先进行全面业务流程流程重新组合。

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