在企业运营的过程中,生产管理是其中至关重要的一个环节,否则,生产排期不合理,导致停工待料;生产进度跟踪难,导致订单准交率低;生存物料管理混乱,车间现场堆积如山;质量管控不透明,品质难以追溯等等问题,因此,想要使得企业的生产管理更加高效,就需要使用erp管理系统。那么您知道如何使用erp管理系统进行高效生产管理吗?下面j9九游会登录入口-九游会登录入口首页为您介绍:
一、制定切实可行的生产计划
生产计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接新建录入生产计划订单,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间进行生产。物料需求计划是把生产计划细分为自产的生产进度计划和原材料、外购物品的采购进度计划,确定自产的投产日期和完工日期,原材料、外购物品的订货、采购和入库日期。同时生成车间订单和采购单并将数据链接到各处相关的流程中,来避免生产过程中出现短缺、积压库存的情况出现。erp管理系统中的生产流程数据可以流通到各个相关模块,同步数据,使生产更加简便高效快捷。
二、制定生产进度报告
尽管车间管理人员可以在订单规定的范围内调整订单的作业情况,但具体的完成情况必须及时更新汇报。生产进度汇报的方式很简单,填写每一道工序的进程即可。生产进程中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求,作业人员把该工序实际执行情况(实际开始时间、准备时间、加工时间、完成数量、次品数量和原因、作业人员和班次等)填入生产进程中。
三、制定生产看板管理
erp管理系统提供生产看板管理,将订单生产进度及车间生产相关信息等,直观地反映在各个屏幕看板上,管理人员可以通过看板信息动态,实时获取所需制品的信息,对生产现场进行及时的监督与控制,提升生产异常处理能力。还可以提供车间管理人员实时掌控生产执行情况,调度整体资源,实现设备合理利用,发挥很大效率。
四、制定全流程质量管理体
企业通过erp管理系统可以实现全流程质量管理,通过对影响产品质量相关数据的自动化采集,实现质量管控过程的透明化、全过程可追溯,保障产品品质。当发生产品品质异常情况时,系统可以根据需要调取出关联采购、检验、生产等全过程的所有资料,可能引起异常的原材料关联信息一键调出,准确定位品质的问题来源。还可以帮助企业及时追溯物料去向,有效避免因补救措施不及时,可能导致的违约风险。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供erp管理软件,进销存管理,财务管理,oa系统,crm系统 ,mes系统,订货平台,云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。如有需求,联系j9九游会登录入口:13370837773。
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