三、实施费用
不管是什么类型的erp,都需要实施公司经过实施才能上线使用,这就意味着上erp项目需要实施费用。
不同的软件公司不同的erp实施范围则实施费用不同,而且这一块上下高低差异不小。企业在选型实施方的时候不要只考虑实施价格,更不要盲目去砍价,有些实施公司为了拿单,哪怕被砍成低价也要签约。企业千万不要因此沾沾自喜,一分钱一分货,钱没给到位一定会在服务质量和人天上克扣,实施服务质量很大程度决定了erp项目的成败,到时候损害的还是erp项目和企业的利益。
企业要坚守的是实施预算,而不是实施价格。
四、软件许可费用
不同软件的license计价方式也不同,有的按模块、有的一次性买断、有的是按并发数计算。企业就需要科学根据自身的业务需求来购置。这三种计费方式,个人觉得一次性买断的方式最省心,其次是按并发,最后才是按模块。不要等到企业使用过程中才发现某某模块没有购买,这才是最糟心的,这就意味着这个模块可能要重新实施。
对了,针对云端部署的模式,一些软件的license还会推出以fue类型来计费,逻辑算法更复杂。
五、人员工资
j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp项目的新招人才工资,加班工资等。
六、项目激励
上erp项目,每个人员都要脱一层皮,经常要加班加点,系统上线之后这些关键用户和it都变成内部核心人才,不给项目激励和加薪完全说不过去!同时在系统上线之后可能也会搞一些活动等。
七、年维
系统上线之后不代表就完事儿了,后续还需要erp厂商的九游会登录入口首页的技术支持、补丁修复甚至二次开发等,这些都需要一定的年维护费用。不同的软件年维计算方式不同,有的按支持期限,有的按并发数,有的按用户数等。
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