速达软件：如何打好erp高效运作的攻坚战？-j9九游会登录入口

当erp系统刚刚推出时，各个部门不了解对应的步骤操作、it部门与各个部门并没有共同话题欠缺合作、erp项目推出后无法留住施行人才……诸如此类的问题让cio们压力很大。那么如何打好erp高效运作的攻坚战?下面j9九游会登录入口-九游会登录入口首页小编为您介绍：

打好erp高效运作的攻坚战，应做到：

一、注意别让数据信息毁了你的erp

erp推出前的数据信息主要是静态的基础基本参数，只要安排大量人员开展攻坚战，一般能成功解决。但erp推出后，数据信息就以动态主导，比如仓库的动态库存量、财务来往数据信息、销售业务和订单的解决，还有车间生产制造排程与计划变动、计划取消等等数据信息。按照erp的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显而易见erp推出后，让数据信息时时真正可靠是一个长期的每日任务。可是通常情况下企业在erp推出之后的前几个月都会遇到数据信息不准的问题。这里的数据信息包含工作流程和财务两方面。导致这种局面并局势企业的过失也不是软件的过失，这是一个必定的过程。

因此，在erp系统运营初期一定确立对系统数据信息关键点每天核查的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、详细的数据整理，使物流、信息流、资金流完全一致，进而保证及时从erp系统得到的信息全部都是真实可信的。

二、工作流程“维稳”主导

如果说数据信息是基础，那么步骤就是核心。erp推出前必须对工作流程开展改进或重组，主要是为了让erp软件步骤与公司工作流程配合一致而开展的改进，这对公司来讲属于规模性改革特性的步骤改进。但另一方面，企业在运用erp后，也必定会发现许多的管理方案与erp系统还可能会产生差异与不一致，这个时候就必须对原有的务步骤开展调节。必须调节步骤的不单单是那些推出时未列入系统的步骤，还包含早已运作了一阵子的系统步骤。但有一个先决条件必须清晰的是，一定先保证工作流程的平稳，然后才可以开展微调和改进。不然企业一天到晚处于规模性的革命性工作流程变动，会让员工不晓得怎样操作，对erp系统的平稳运作是致命性的打击。

总之，推出成功只是erp项目万里长征走完的第一步，持久的核查与维护才算是一项长久的工程，只有确立了规范的推出后维护服务规范和管理方案，erp才会运用得更顺畅。

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