400-960-8558
新闻中心:聚焦速达,让管理更高效

速达软件:如何做好erp项目的实施计划?-j9九游会登录入口

2023-12-15 青岛速达天耀软件技术有限公司

有一句老话说得好:“万事开头难!”,把这句话放在j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp项目管理中,也是同样重要!

一般来讲,erp项目实施过程,分了五个阶段,这五个阶段的主要工作如下图所示:

从上图中,我们可以形象地看到,erp项目实施其实是一个上坡与下坡的过程,在这个过程中,作为最高点是方案实现,也就是说在方案实现前面的工作量都是从0到1,一步步递增上去的。而到了方案实现之后,工作量也就一步步往下平稳地运行。所以在上坡与下坡的过程中,每一步操作都必须有保障,而每一步的工作内容怎么去做,都是要求在项目规划阶段去预定义完成!

所以要开好erp项目实施的这个头,制定好《项目实施主计划》也就是erp实施工作任务中的重中之重了!

系统软件,erp管理系统,速达软件

结合速达软件多年的工作心得,速达认为erp项目实施主计划一定要包含下面四个关键要素:

1、项目怎么做?

这是界定项目的工作内容,按项目实施的五个阶段,明确每个阶段具体的工作任务内容。

2、项目谁来做?

明确每个工作任务的执行人,相当于落实责任人。

3、项目做多久?

明确每个工作任务的开始时间与完成时间,要有清晰的时间概念。

4、工作验收标准?

明确工作任务完成的输出成果,最好是定义文档、数据,可以作为验收评定的标准。

理解了上面四个关键要素,我们就可以用下图这个表格来实现计划所要求的结果:

有了这样一个详细的实施主计划,后面的工作就是按部就班地去执行,在过程中当执行不能落地时,需要及时调整,并及时做好风险预警的工作。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供erp管理软件,进销存管理 ,财务管理,oa系统,crm系统,mes系统,订货平台,云docker,智能ai管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。如有需求,联系j9九游会登录入口:13370837773。

【本文标签】 速达软件 erp 实施计划

【责任编辑】青岛速达天耀软件技术有限公司九游会登录入口首页的版权所有

咨询热线

400-960-8558
网站地图