速达软件：企业在实施erp系统过程有哪些优化对策-j9九游会登录入口

在当今这一互联网时代中，erp系统因为能够公司进行规范管理制度，使企业经营管理更高效，数据更为全透明，顾客回应速度相当快，每个工作部门工作配合更顺利，而备受很多公司的热捧与钟爱。可是，公司在实施erp系统是一个非常繁杂的全过程，我们应该在实施的一个过程搞好有关的改善对策。那样公司在实施erp系统全过程有什么提升对策呢?下边j9九游会登录入口-九游会登录入口首页为大家介绍：

对策一：获得管理层的充足大力支持和受权

erp系统实施的实质，是治理的转型，是“一把手”全过程。管理层不仅在项目大会或其他场所中表达了对erp系统的高度重视之外，更为关键的是对项目主管开展充分授权。这是因为，项目是通过一个矩阵的项目工作组来促进的，工作中网络资源主要来自每个一部分。在中国企业当中，一部分中间沟通困难是普遍存在。

对策二：以业务流程优化为载体

erp系统的生命是蕴涵于这其中的治理观念，理论是支撑点。在其中的重要环节是业务流程优化(bpr)与知识技能治理。不因业务流程优化与知识技能治理为主要目标与基础的erp，也会成为it超级黑洞，这样的案例数不胜数。

对策三：标准并且严格项目治理

需先制定实际、系统、实干和动态变化项目整体规划，并用新方案来持续融入环境变化;随后，选用适度的方式对项目目标开展深入的解读，与此同时要保证全部项目目标活动得到生动有趣的沟通交流。次之，用心建立项目工作组，包含工作组构造、项目主管和组员、创建项目治理标准，也要对项目主管充分授权，项目主管也需要身先士卒以保证项目进展和成本操纵。再度，项目实施的主要事项需要获得确立和立即决策，理应把企业高管理层的签名视作项目的一个立足点。随后，各部件务必全过程积极参与。

对策四：小步快跑

要把erp系统的实施分解成几个小的那一部分，每一次集中注意力快速进行其中一部分，然后在合适的时候进行另一部分。倘若尝试与此同时进行每一个项目目标，只能导致无效劳动，既耗时间又白花钱。并且每完成一个目标就要开始一次评定，保证全部项目能得到调节。

对策五：以好用、足够、实用、经久耐用标准挑选erp系统

在erp系统型号选择时，一定要避免贪大求全责怪、一步到位的趋势。即便是ibm、ge也永远不能做到这一点。这是因为，企业及其身处其中的生活环境在探索和转变。此外，it技术以及erp系统还在飞速发展地发展。因此，期看一步到位的想法是孩子气、荒诞和可怕的。不同类型的手机软件，有之不一样优缺点，我们能做的，就是按照我们自己的必须，选择手机软件或者其组成，从而达到非常好的效率稳定性。

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