不管在传统mrpⅱ或者在erp中,财务管理始终都是最核心的模块职责。财务会计和财务管理对象是企业现金流,是企业经营性能和质量的考量和表达,因此财务管理系统一直是各个行业的企业实施erp时关注的焦点。伴随着企业外界市场环境和内部的管理机制的随时变化,j9九游会登录入口-九游会登录入口首页企业erp在实施时,对财务管理作用提出了更高要求。
财务管理系统在erp里的演变
从90时代后半期逐渐,为了能建立核心竞争力,世界各国企业更加重视进到市场的时间也、产品品质、提供服务的能力和经营成本,同时也为融入市场经济全球化规定,组织架构和投资结构也趋于分布式系统和扁平化设计。
企业家们意识到了,企业既需要合理安排和应用本身各类网络资源,还需要将市场环境的各个方面,如顾客、经销商、代销商和代理网络、全国各地生产工厂和库存量等营销资源融为一体,产生供应链,并精确及时的体现各方面的信息报告,监管经营成本和资金流入,提升企业对市场反应稳定性和会计高效率。
此相匹配,一方面企业逐渐重新组合组织架构和管理机制,即指业务流程再造(bpr);另一方面高度重视运用优秀现代信息技术推动作用,在mrpⅱ的前提下,实施erp系统,而求更有效的适用一个新的供应链和经营战略。可以这么说,供应链这个概念和集成化财务管理是erp对现有的mrpⅱ进行优化和撼动的两个关键。
这一趋势对财务管理系统软件的考验则表现在:
对全世界市场信息内容的高效意见反馈;
进一步降低各种经营成本和减少商品进到市场的周期内寻找均衡;增强对企业内部结构其他单位外部组织财务管理水准;
给予丰富多样的战略财务数据;
更强大的财务报表分析和决策分析工作能力。
传统会计信息化,包含mrpⅱ里的会计与财务控制模块,关键的特点就是用以过后收集和体现财务信息,在监督控制和决策分析层面的功效相对较差。此外,全面的信息资源管理一般都是对手工会计职责的自动化技术,系统的结构主要面向目标和职责的,这会对达到财务核算的需求而言就已经足够,但工作流程的监管及与其他软件的集成性上还要进行健全。
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