速达软件：企业实施mes系统有什么感触-j9九游会登录入口

mes制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造，其中物联网建设及数据的采集、分析、推送对企业的智能决策至关重要，mes的上马不能一蹴而就，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接或剽窃其它企业成果，要做到有所为而有所不为，j9九游会登录入口-九游会登录入口首页mes实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的，一点心得与大家分享探讨。

一、mes方案要整体规划、分步实施

要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程，mes实施前期也不可能面面俱到，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对mes的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此mes项目一定要分步实施、稳步推进。

二、mes建设不能想当然，需求要清晰明了

mes的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，要在哪些环节推进?要采集哪些信息?实现哪些功能?要输出哪些报表?要具备哪些资源?方案中必须清晰明了。并且mes建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证，任何偏离mes功能需求的提议是不可取的，换言之，mes的参与者或推进者必须要真正了解mes。

三、业务部门融合很重要

网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是it部门的专项，it部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。但真正的将mes落地，并使其功能发挥最佳，各业务需求部门(研发、工艺、质量、设备、车间)必须主导并且要深度融合，包括成立mes联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。

总之，mes项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划，路线清晰、目标明确、政令统一，由简入繁、由易入难，先试点后扩展，初期切不可去尝试难啃的“骨头”，尤其是离散型明显的制造企业。

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