1、项目目标定位:项目目标定位主要解决的是做什么的问题。实施mes系统软件之初应该明白我们上mes项目的目标是什么,在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说,j9九游会登录入口-九游会登录入口首页mes系统是用来帮助优化生产,但实际是每个工厂面临的问题都不大—样,期望解决的问题的侧重点也有所不同。
2、项目实施环境分析:目实施环境分析解决的是能不能做的问题。首先我们要有清晰的项目目标;其次,要进行全工厂范围内的mes系统意识培训,尤其是项目实施涉及到的各个部门或人员,让他们对mes系统软件项目有大致的了解,明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的利益。再次能否得到足够的人力支持,比如是否有合格的项目经理来推动项目,是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航。然后,项目是否得到高层认可,是否有足够的资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境,比如工厂的硬件基础设施是否可以满足mes系统项目的实施,如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。
3、项目的具体实施安排:考虑到mes系统项目的特殊性,我们还要特别关注有没有人员对各种设备的接口有所了解,同时是否有专门的团队管理工厂的it基础设施,这一点经常被忽略,没有好的it基础设施,mes系统软件的实施会成为无水之源。如果有可能,最好是邀请慧都mes顾问的加入,可以大大降低项目实施的风险。
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