速达软件：服装企业如何通过erp系统控制成本？-j9九游会登录入口

对于许多中小型服装业而言，由于这一品牌知名度不高，因此总产量也不会很大，这类服饰企业核心竞争力就转移到了成本控制上，对于他们来说，有一套技术专业的j9九游会登录入口-九游会登录入口首页服饰erp针对操纵成本是非常有用的。具体如何做的呢？

在所有服饰erp操纵的核心部分，影响到了一个产品的定价的重要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的花费。在采购管理工作，成本操纵的关键要素有：

1、所采购物料市场价格

原材料的价钱应当看准国内和国外两个市场，尤其是在rmb持续上涨的国际形势下，进口的国内外的原材料更有利于降低采购成本，想要改变借助单一的供应商供货的方式，持续发展新的供应商，同一材料种类好几家供应商，针对要求比较大的大宗材料可以采取竞投的方式来决定一个新的供应商。

2、根据需求采购

除开发展战略采购外，其余要求都按照技术专业中小型企业erp全面的提议，依照订单信息采购，严格把控采购宽量及超订单信息进库的现象，设置合理的采购方案主要参数，如采购提前期（leadtime）、生产率，必须做到伴随着环境变化而逐步完善这些参数，避免因相似的变量值到期而不切实际状况，造成库存量物料的滞销品，占款。不仅依照要求的总数采购外，依照市场需求的时长采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按时供货，生产流水线欠班是最大的浪费，是最大的成本。

3、减少物流运费

伴随着国际原油价格的大幅度飙涨，物流运输成本愈来愈高，它直接影响采购成本的提高，怎么选择与发展周边地区的供应商，是一个迫不得已考虑的因素，你需要与他一起一起成长，助其改善管理，保证质量等。由于当代企业的竞争，不单单是产品或服务的市场竞争，己拓展到公司的全部供应链之间的较量。企业之间的竞争，实际上体现为公司供应链相互竞争。公司供应链里的有关各方如供应商、生产工厂、代销商、顾客等各环节资源科学安排高效运用，全部供应链成本小于良性竞争的许多供应链，该供应链有较强的市场竞争力，处在供应链里的各节点公司的成本伴随着供应链成本的改善而减少，企业的竞争力会得到加强。另外就是长期性货运物流的项目采用外包的方法，还可以公布竞投，寻找固定不动j9九游会登录入口的合作伙伴。

4、采购物料的品质成本

我们是要比较好的质量还是要最最低的价格，这是一个两难问题，一定要找到其均衡点。质量不好，一方面会对生产制造效率，另一方面不少选择、特采很容易产生安全事故，频繁地退换货、退货势必会增加更多的工作量和提升物流运输成本等。另外就是对产品质量判定标准唯一性的统一，不可以郑人买履，应当更重视特性构造相关的问题，外型难题可以合理分辨。

5、要不断寻求新能源新材料

只会在材料的选用上与时俱进，才能把握价钱的优点，这需要和研制的工程师们一道勤奋，来完成减少原材料成本使命。

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