erp在中国早已普及化了好多年,尽管中国市场上项目越干越多,顾问网络资源也越来越多了,但是许多企业的使用水平和早些年对比,作用越用越浅。造成这种现象,不仅有软件开发公司为了能搞手机软件收入元钱,唆使用户企业一次性上太多模块,贪多嚼不烂的主要原因,也是有实施公司扩张过快,人才外流过于频繁,项目风险管理和组织变革管理工作经验都不够的主要原因。在其中,有一个关键主要原因是企业方用户的培训落实不到位,对博大精深erp管理理念和复杂的系统软件了解不够,没返高质量业务需求,找不着组织变革的价值点。
刚到erp实施这行后,当年的行规是erp实施新项目开始之前,咨询管理公司规定企业方必须有全面了解软件工具、具有实施顾问水平的结构顾问,企业内这种人落实不到位,新项目也不能运行。这种行为并非实施企业端架子,反而是新项目实施品质的保证。因此,企业在启动erp项目前,要不一定要征募到适宜的内部结构顾问,不然送出去到原装接纳原装认证体系培训。那个时期,选购erp手机软件规定原装赠予验证顾问培训都是业界行规,还在2002年进入sap验证顾问培训时,班里的同学们一半来源于咨询管理公司,一半就是来自每家提前准备运行实施工程项目的企业。
但是现在这个行规仿佛在中国企业上都很少看到了,许多企业使用了j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp好多年,也没建立起内部结构顾问精英团队,内部结构并没有熟练系统软件的专业人才,也没返高质量业务流程改进方案。
erp的培训循序渐进一般分为三级;手机软件原生产商有着自己的三级培训课程设置和教材内容,企业也可根据实际情况来开发:
一级培训(k1)——职业经理人和用户培训:erp软件的整体定义了解,专用名词,操作过程方式
二级培训(k2)——重要用户培训:会计、财务管理、市场销售分销商、仓库管理、供应链均分模块详尽作用培训,按控制模块设立,能够达到运用规范作用去解决工作中的问题,明确提出新方案策划市场需求的水平
三级培训(k3)——顾问水平培训:把握erp系统的控制台配备水平,一般一个业务模块内有若干门专题讲座课程内容,即实施顾问的水平,也可以根据用户明确提出的需要来开发并交付方案
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