有一句话是这样说的,“erp系统取得成功上线,并非erp系统上线取得成功!”
如何看待这话呢?j9九游会登录入口-九游会登录入口首页觉得:erp系统成功上线,仅仅实现了新项目的关键所在里程碑式环节,意味着erp执行基本建设团队按照既定的工作流程宏伟蓝图方案落地启动了erp系统,可以提供给企业正常启动;但是对于企业而言,这仅仅是一个刚开始,erp系统不断运用的好与坏,才取决于erp系统是否真的上线取得成功。针对企业而言,erp系统上线后,还如必须怎样做?
一、创建erp系运行维护保养管理方案
根据管理方案承诺信息化部门与业务部门的职责权限,创建平时运行维护保养的操作流程,标准系统管理中的主题活动,保证数据的安全性和准确性,促进公司erp管理方面科学规范,确保erp系统的安全稳定运行。
二、塑造erp系统内部结构人才队伍
尽管现在有很多企业挑选erp外包模式,可是内部结构erp人才的培养还是不可缺少的。内部员工相对性外包团队相对稳定,掌握企业历史与情况,掌握执行erp工作流程蓝图的特殊环境,掌握企业现阶段业务流程的难题与难点,能够快速响应处理运维管理工作和一些零星的小需求,特定新项目型工作中或业务需求可创建和外部执行厂家的紧密联系,确保erp系统的不断优化改进。
三、创建erp运行品质监督制度
根据erp系统流程和数据信息,从系统数据库的时效性、精确性、完好性,及其系统运维管理合规制订运行品质评价指标,定期开展评估与绩效考核工作,以衡量的数据来体现系统的运行状况,推动运用机构进行岗位分析与流程改善,推动业务流程不断优化改进。
四、深入开展erp流程优化改进
随着erp系统的使用,erp系统变成企业经营中最核心、依靠度最高的信息内容系统之一,业务流程客户会逐渐发掘出更多运用需求,企业需定期不定期搜集、梳理、剖析有关的需求,深入开展erp系统流程优化改进,确保企业身心健康经营。
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