速达软件：如何搭建erp系统运营评估体系-j9九游会登录入口

erp运营评估体系怎么搭建？伴随着公司成长的业务方式和对精益生产型企业的不懈追求，规定erp运用不断优化、推进。因此需要创建常态化erp运营品质评估体系，推动erp运营与管理的不断优化。那j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp运营评估体系怎么搭建呢？

erp运营评估体系构建：

运营评估体系基本建设维度

从it系统业绩考核的维度，包含数据信息、步骤、作用、运维管理、使用等，设计方案出it系统业绩考核的评估指标值，并考量各种评估指标值在各个业务流程域内的偏重于及反映。

从业务流程域的维度，包含购置、生产制造、库存量、市场销售、会计、人力资源等以及细分化维度，对kpi等业务指标值进行分解，剖析erp运营质量标准对实际业务指标危害视角及水平，得出各种erp运营质量标准。

运营评估体系建设思路

1）应当与业务流程紧密联系

erp运营品质评估指标值将置入公司端到端的业务流程体系，在各个重要环节操纵信息流广告和业务流运作品质。

2）应推动it与业务紧密联系

根据erp运营品质评估体系推动it与业务深度融合，从而造就企业战略目标。

运营评估体系建设路径

综合性在it系统运维管理与评估等方面科学方法论，可以分为分析报告、体系设计方案、系统进行来逐层开展基本建设。

分析报告确立公司的发展理念以及对于业务实力的规定，确立现阶段业务流程的现况，确立目前erp系统现况及其it管控现况；充分考虑将来业务发展需求，融合有关全球领先实践活动，鉴别目前erp运用的关键业务使用价值及其发展机会。

总而言之，必须充分考虑公司的组织架构和业务监管状况，创建erp运营品质体系的运转步骤、标准、直接责任人及其业务标准。

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