速达软件：采购如何有效实施erp-j9九游会登录入口

据权威机构统计，能够一次性成功实施erp的企业不到13%，大多数企业在第一次实施erp之后需要做多次修改，还有17%的企业实施erp失败。

为什么绝大多数企业无法有效地实施erp管理？这是因为人们普遍对erp理解不到位。

那么，j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp到底是什么？理论上，它是一个做记录、审批、报告和分析的工具，仅此而已。

erp只是用来实施人的决定的工具。如果人的水平和能力不足，或者公司的流程不顺畅，匆忙实施的erp一定会漏洞百出，让使用者苦不堪言，还不如不用。

因此，管理者要想持续提升采购绩效，就要永远把提升采购员的工作能力放在第一位，确保员工胜任岗位。只有公司的规模足够大，有很多数据需要记录，有很多流程需要连通，才需要考虑实施erp。

it不归业务部门管

请想一想，你的公司在实施erp后是否遇到过这种问题：管理者抱怨员工没有用好erp，员工认为erp没有给自己带来便利，久而久之，除了生成报告轻松一些，erp反而变成了管理者和员工的负担。

是什么原因造成了这种现象呢？

问题既不出在管理者身上，也与员工无关。问题的根源在于，在绝大多数企业里，it不归业务部门管。

大家可以回想一下自己公司实施erp的场景。it部门找到采购管理者说：“现在要实施采购模块，你有什么要求？”管理者大致讲一下规则和流程，it部门便匆匆开工上马。之后，管理者和it部门高兴地向员工宣布erp采购模块实施成功，这是典型的“一把手工程”。

可是，一个erp模块的无障碍实施是需要多次实践、修改、再实践、再修改的。

但是，it部门往往不是这么想的，他们一方面资源有限，另一方面认为自己怎么实施，使用部门就得怎么做，而使用部门又驱动不了it部门。久而久之，erp就成了使用部门的负担，变成了系统里有一套流程，现实中还有一套流程，一件事做两遍，浪费时间。

因此，在公司规模不大时，公司不用上erp，或者只上一部分erp功能即可，如财务模块、进销存模块。待企业规模足够大，it部门可以由业务部门指挥时，再考虑全面实施erp。

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