erp是现代企业管理不可或缺的信息资源管理软件。许多大大小小的企业都在使用不同类型的erp软件,但它们的功能和利用价值都非常有限。因为erp管理系统是把双刃剑,用得好,效益大。用不好,损失更大。j9九游会登录入口-九游会登录入口首页给大家介绍中小企业实施erp的主要风险。
erp是现代企业管理不可或缺的信管理变革风险
erp实施的失败是因为缺乏管理范式的变革。克服变革阻力的第一步是找出企业的劣势,了解企业面临的风险和机遇。为了最大限度地减少员工在erp实施中的变革阻力,我们必须采用良好的激励和策略方法,并且自始至终都有高级经理和其他领导的参与和支持。因此,高级管理人员应该发挥主导作用,管理人员必须亲自参与重组项目,而不是在重组的关键时刻节省资源并退出。同时,必须防止个人为争夺和控制权力而设置信息保护。
为了erp实施的成功,管理人员或组织领导必须对erp项目做出承诺,支持erp实施所需的新价值观和信念,并充分理解erp。为了实施团队提出的建议,高级管理层必须为erp实施提供必要的指导,一个合适的跨职能团队对于erp实施的成功非常重要。
组织机构风险
erp实施不同于其他应用系统的开发和应用。涉及到企业内部管理的方方面面,不仅仅是实施过程中遇到的问题,还有实施后系统的应用、维护和优化。如果没有权威的管理机构来推动erp的实施,项目实施过程中遇到的各种问题将很难得到解决。
数据管理风险
目前实施erp涉及的数据主要分为两部分,一部分是静态数据,主要是基础数据,如代码、手工处理时的库存数据等。,另一类是动态数据,主要是业务发生后产生的数据。例如,订单上的数据、收据上的数据和交货单上的数据等。,在实施erp之前,企业必须做好各种数据的准备。如果各部门采集的数据不准确,编码不规范,格式不统一,各部门上报的数据就会不一致,系统运行后会产生大量的垃圾数据,使erp系统的输出结果失去准确性,无法为各级人员提供决策依据,最终导致erp实施失败。
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