速达软件：erp系统解决企业生产管理一团糟-j9九游会登录入口

在工厂内，大家经常会看到这种生产管理方法状况：

1、左右工艺流程的半制品或资料不对接，我要的你没来，我别的却拼了命来

2、工厂内，各生产单位，半成品加工堆积成山，生产无法像挥洒自如一样畅顺地流下去

3、生产计划表，徒具形式，你做你的方案，我做我的产品，生产计划合格率低，生产计划没有声望

4、生产计划表更动经常，并不是增加，便是撤销

5、应急订单信息许多，生产计划无法执行，所说牵一发而动全身

6、生产混乱，质量就跟随无法控制，无法控制的质量返修改版，又扰乱原生产计划

7、购置不科学原材料库存积压、补货不够，公司资金调度艰难

8、无休止的加班加点，天天加班加点，人变成了生产设备，职工疲倦外流

9、跟单员和客户信息不断核查，交货期延迟时间，顾客流失

10、生产管理方法靠工作经验保持，管理人员即时生产信息无法及时操控调节

现阶段很多传统加工制造业依然面临上面这些来源于生产管理方法压力，再加上现代化底子薄，自动化水平低，多品种小批量，信息化底子薄，信息荒岛，经销商多，彼此之间数据信息单独等问题。造成加工工艺节奏不匀、生产过程反馈难、生产产品合格率低、生产效率存货周转率亟待提高，反复缓存及其质量管理难、检验数据缺失等困扰，造成同质竞争比较严重、服务项目能力不够、生产经济效益不高和消极性更新改造的状况，此外还存在很多潜在的难题无法被及时地发现。

因而，为了能让公司处理以上难题，速达软件一体化企业管理信息erp系统应时而生，因为现阶段市场需求日渐多元化，多品种小批量生产已经成为如今的社会的重要生产方法，有别于以前的大批生产，不但生产全过程具有很高标准严要求，对供应链的协作也有着很高的规定，一体化企业管理信息erp系统可以快速反应客户满意度、迅速供货，与供应商协同更为密切，公司可以更快、高效率的综合生产流程。一键处理公司生产管理上的问题。

在商品生产周期时间规定迅速交付时下环境下，根据生产流程全面覆盖的一体化企业管理erp系统，公司能够更加精、简、准的综合从市场需求到货到付款的全流程运作，随时能够监管各个阶段的生产全过程，减少订单交货周期，提高全部供应链的融洽高效率，减小库存量和滞销品，提升顾客满意度与整体经营效率。

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