速达软件：企业利用erp系统控制成本-j9九游会登录入口

近年来，随着市场化的深入和竞争的日益激烈，企业资源管理系统(erp)应运而生，对销售、采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人才等资源进行全面整合。实现资源的组合，获得效益，已成为中小企业管理升级的重点。那么企业如何利用erp控制成本呢?针对这个问题，接下来 j9九游会登录入口-九游会登录入口首页就来为大家详细介绍下。

一、财务领域控制

1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用;第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

二、采购领域控制

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：

1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;

2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享;

3、推进直供制，逐步取消中间供应商;建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识;

4、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;

5、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量，降低采购成本。

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