相信对erp软件有所了解的朋友,都知道它的实施其实是一项长期的工作。因为一个企业想要erp软件能够顺利实施,需要付出许多的人力和财力,并且由于erp软件实施过程中存着不可控性,导致实施的难度还是比较大的。那么您知道erp软件实施过程存在哪些不可控性呢?下面j9九游会登录入口-九游会登录入口首页为您介绍:
一、基础数据不可控
企业基础数据的准备不好控制,erp软件很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求,它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于,管理者与被管理者永远是一对矛盾,后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。
二、涉及人员太多
合同签署者、需求确认者和验收使用者三者非同一类人。问题出在这三种人对erp软件的理解不尽相同,这导致系统验收时无法结束。使用者在erp软件装上之后,开始要求今天这儿改,明天那儿改,不改就不签字,系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法,改就改吧。但结果呢,整个系统改成了个四不像,且还是验收不合格,钱收不上来。
三、一把手工程不可控
erp软件是一把手工程,但如何保证一把手的到位,却没有相应的措施。有的企业总经理不肯为erp软件签字,也有的企业总经理签字了,却总是太忙,没有时间顾及。解决的办法是,如果总经理签了字,却常不关注erp软件项目,则算违约。
四、是应用需求非唯一性
企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾,很多需求并没有考虑到。但合同签完,培训结束之后,很多需求就来了。例如,原来准备后勤不用,但现在它要上erp软件了。很多时候企业领导也没办法,往往追加资金,要求软件厂商增加功能模块。如此,有些功能模块,erp软件提供商做了三年还做不完,体系越做越大。看起来什么都有,但结果是什么都没有了。
五、软件现场实施工程师水平参差不齐
做erp软件的实施员,不单纯是一个计算机的工程师,还需要他对管理、对企业业务流程,以及对计算机都非常熟悉,才能够胜任。但这种人的培养,恰恰是困难的。
综上所述,就是erp软件实施过程存在五个方面的不可控性。erp软件的实施定然会受到许多因素的影响,对于企业来说,在实施前期,企业必然是缺乏信心的,因此,企业需要做好完善的前期准备,才能保证erp软件的顺利实施上线。
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