速达软件：erp系统实施时需要注意的误区-j9九游会登录入口

上j9九游会登录入口-九游会登录入口首页erp管理系统必须事先对其有足够且充分的认识，结合企业自身发展的实际情况，加之科学的分析和准确的实施，才能收到事倍功半的效果。

在信息时代的当下，erp管理系统越来越受到企业主的青睐，纷纷都准备上erp系统来辅助自身企业的发展，一些效益好，发展快、有规模、有创新理念的企业希望通过erp管理系统助力企业更上一个层级，也有些不具备条件的企业虽然也上了该erp，但结果却差强人意。这让我想起早前听过的一句调侃的话，真可谓是"不上erp等死，错上erp找死"，其实也不无道理，一些有关erp的认识误区，的确会让其发挥的作用大打折扣。

误区一：erp等同于办公软件系统

有人把erp首先看成是软件问题，以为买回来就可以使用，然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多软包装企业将erp项目预算的90%都花在购买功能齐全的erp软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。实施erp，需要印刷企业做的不是使用软件系统的训练，而是改变传统的“人员及操作使用”为中心的思想，树立“资源及流程管理”的理念。如果没有投入足够的资源来培训人员，没有改造固有的业务流程，再好的erp软件也是枉然。

误区二：中小型企业不宜实施erp

事实上，erp并非大企业的专利，它的使用决定因素与企业管理理念、经济实力和企业的效益有关，与企业的大小没有实质性的关系，中小企业也有能力实施erp但是如果想要获得好的效果，重点必须落在策略、人员和流程上，软件只是其中的一环。如果能做到好的策略 好的人员 好的流程 简单软件，那么一般中小企业同样可以实施这套管理系统。

误区三：把erp的使用价值极端化

要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业所有的问题都可以通过实施erp来解决，要么认为erp是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都把实施erp的投资回报极端化了。许多企业实施erp效果不明显，主要有以下几个原因：

一是用错方法，抓不到关键;二是企业的负责人只注重下属人员是否会使用，而将自己置身事外，认为这是下属完全可以胜任的事情：三是过度吸收和接受软件提供商的咨询建议，流程策划时不结合自身的实际情况，削足适履，到头来不但未能提高工作效率，反而还会引发各类业务问题。

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